【珍信励行•如华悟语765】从综合成效和经验上看，大部分中小企业培养人才确实弊大于利，核心原因不仅仅是中小企业要想努力生存活下来，拼得就是简单灵活高效成本低，甭管连抄带仿边干边学，还是简单粗暴的拿来主义，都确实比创造开拓更靠谱实在；但在人才团队纬度，与之相悖的却是，人往高处走水往低处流，一方面以中小企业的境况其实很难吸引到相对高层次的人才，除非在“视野、格局、胸怀、魄力”方面做出调整；另一方面如果真的直接吸引到高层次的人才，其实在用人上也很难消化这些人才；此前已经深度交流分析过此话题，那么最真实的大部分中小企业的现状是什么呢？就是太多中小企业是要么不得不吸引了一些层次不高但能满足一时所需的人才，但发展到一定瓶颈必然发现还不得不做淘汰更新；要么就是不得不还是花了大量力气从开始培养了一些人才，到一定程度这些人翅膀硬了当然一定要去更高更好更大的平台去发展，最终即使高薪也难留得住，或者这些人又被其他中小竞争者高薪高职挖走；所以最终大部分中小企业现有现存的主流人才，一定往往是层次不高自己挖来，也只是暂时能用，或者自己培养出来又找不到更好机会，其实也没有更大野心能力的人——注意，这就是大多数中小企业始终要死不活难以做强、做大、做久的残酷现实与宿命轮回。破局关键在哪？当然我们还是要回到创业者企业主投资人要反复重点研究琢磨透：那些少数头部的大企业在当年还是小企业时是如何招募到一些关键人才的，这个问题其实之前已经深入探讨并回答。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
中小企业人才恶性循环路径之现实
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