站稳讲台的控场技巧
一、授课的担心焦虑
一)接受自己,悦纳自己
哪怕对一个家长有用我们就没有白分享,哪怕听众从中学会了一点点,都为自己点赞。
二)自我赋能,做到一点就肯定自己一点。
1.担心内容不够有趣、充实、不吸引人。
——修炼雅气宝宝的能量
2.担心学员反应冷淡,或提出尖锐问题。
——多多练习,小组成员会给予反馈,不要追求完美,总有人愿意开放地聆听,大多数会发自真心地聆听,还有的是小孩儿的状态,有情绪是正常的,不断完善,不过度地表达观点。尊重他人,更多悦纳自己很重要。
3.担心不会发音、语调、肢体语言、紧张忘词。
——自己在家里练习,自我训练三分钟,肢体语言是否能恰当表达。
4.担心自己不如别人,怕被比较自尊心受损。
——当我们以利他之心去表达的时候就能够忘我,很重要把焦点放在能为身边的人带来什么价值。自我觉察中意识到自我情绪的问题点)
5.担心负面评价,与主持人、主办方配合缺乏默契。
——提升自己内在力量,勇敢面对。当我们过多担心负面评价时,负面信息就会到来。
牢记光环效应,当我们有自信心,有气质,随便讲什么,都有百分之五的人会欣赏你。大师讲得再好也会有百分之五的人会不喜欢。如何接受和面对。
6.担心自己能力、形象、经验不足,无法获得信任。
——如何试练的时候穿正装,把自己的形象树立好,每一天我都会进步一点点,每年迈上大台阶。
7.担心时间过长或过短,或出现突发意外情况。
——在有限的时间内讲有限内容,完全根据自己的时长灵活调整。
二、懂,比爱更重要
先懂后爱,从五种性格看匹配的教子方式。
不同性格的家长有不一样的教育价值观,适合孩子的才是最好的。
因材施教,适合孩子的才是最好的。
三、五元宝宝导师需清晰的控场技巧
勇气成就型:
明确目标、要点、结构、心中有数、以终为始。
1.以终为始倒推我为什么要讲这节课,让家长认识读懂孩子,学会引导孩子的方法案例,让家长从故事中有所感悟,感受到触动。我和孩子怎么互动,怎么和家庭互动。让对方有收获。
2.关注让组织去讲课的领导实现的价值。3.自己目标心愿,吸引粉丝,做个案,可以加微信,持续利他。
3.智气完美型:把握节奏、速度、语调,观察表情反应、灵活调整。中速,如果发现听众注意力不集中,可以讲个笑话,热场活动,听不懂可以讲得浅一些,深浅把控好。
4.和气和平型:亲和放松,自我赋能,肢体动作,眼神交流。
雅气快乐型:热情问候、自信幽默,故事游戏,答疑互动。
5.信气格局型:尊重界限,时间,安全感。价值吸引,利他,内容少而精。
四、授课准备
(一)授课前
1.学员准备:
组织、联系招生工作,没有学员就没有导师、讲师,本次6节课的听课对象是中、小学生的父母。对应宣传资料的准备。
2.学员需求:
授课内容与学员需求的匹配度。亲子沟通主题是需求量最大的一类。
3.导师个人准备:
心态状态、仪表形象、专业知识、ppt、授课答疑能力、提前试讲、目标设定等。
4.授课环境准备:
场域、灯光,软、硬件设备,网络信号测试、录像机操作等;
(二)授课中
1.开场:
与场域的连接、与学员的连接、与主持人的配合、建立安全授课场域及规则说明(手机调静音、助教护场等)
2.启动意愿:
列出场景难题,课程、练习价值和形式的说明。
3.内容呈现:
ppt、音乐、视频、讲解、答疑、练习、游戏、分组、互动、邀请分享者上台分享、发奖品、留联系方式、填写课程反馈表等。
4.课堂管理:
相关人员的沟通合作、突发情况的应急处理(学员冲突,停电、噪音等)
(三)授课后
1.个人复盘:
自己写总结,盘点优点和可提升点,自我赋能。
2.团队复盘:
和主办方、助教、工作团队开复盘会,从各自的角度来看到优点和可提升点,团队赋能。
3.修改调整ppt及授课内容中需要删减和完善补充的地方。
4.用学员加微信等联系方式后的连接互动,课程效果回访,收集、分析学员反馈。
5.为下一场分享做准备。
五、授课准备
(一)比较项目
1.场域和连接感的不同
2.练习、游戏设计的不同
3.组织、宣传、授课的不同
(二)线上授课
1.摸不到、看不清学员,感觉有些隔离感,得不到及时的反馈。受互联网信号、软件和平台规定的限制。
2.学员和导师、学员和学员之间无法有肢体接触和全部信息的摄入,需要靠声音和能观察到的局部信息来控场。
3.电子软、硬件准备的侧重,组织和宣传方式以线上为主,可宣传范围更广、宣传形式多样。教具展示和选择、互动沟通受限,需以问答方式沟通为主。
(三)线下授课
1.看得到、摸得着,可以随着场域能量、信息反馈做随时的调整。
2.人和人之间,人和教具之间可以有更紧密的连接和体验感。
3.现场合作人员和会场的组织、安排,宣传以组织会议的主办方为主。可以调动二度人脉来组织对接,学员的来源相对固定,范围受一定的局限。和教具连接更有体验感。可与线上宣传和授课相结合。
学习感悟:
1.三人行必有我师,多学习他人的长处;
2.凡讲课必复盘,虚若怀谷,总结经验,扬长补短