（P60第2、3自然段）发展愿景和注意可能性是贯穿于整个咨询晤谈过程中的要素之一，咨询师在问题简述后，在与当事人共同建立理解基础的过程中，形塑出目标、找到建构解决之道的可能性征兆，并以此促发小步行动。一般会采取三类大方向的开放性问句（目标三问）：①问好处。过去做了什么、未来会做什么，会是有效的有帮助的。②问动机。如果目标实现了，会让生命有些什么不同？③问表现。如：你认为你这样做，会让你和你的家人之间有什么不同。通常，通过这些问句能引导当事人希望在晤谈后认知、行为及情绪的改变，即建立晤谈大方向，当然这个大方向是符合伦理、可实现的，即符合“正向、所欲、具体、可行”的要求。
SFBT是一个“知道何时是终点”的咨询，对“知道的终点”那个未来愿景蓝图的描述，可引导当事人倒回来，在自己的经验和知觉中去探索自己知道有什么、要什么、需要什么样的帮助，谁、什么事、什么物能帮助自己，也就是从未来愿景回到当下，与现实做联结，如此也能促发当事人走出晤谈室后，回到他的现实生活脉络中，去寻求改变。
