一个新业务放在一个大公司里做一个业务部门做的话，最终一定会失败
2022-03-02
昨天说到创业的时候，我想到了内部创业，企业内部创业，这样的公司有很多。
只是，我想到了一本书上看到的一个观点，一个已经被证明的观点：如果一个新业务放在一个大公司里头作为一个业务部门来做的话。这个业务是看上去有一定的相关性，比如说华为做互联网业务，好多人听起来就很自然，所有互联网的东西都是我们生产的，搞个互联网算什么；媒体公司做一个网站，那很自然；传统的旅游公司做一个网站，这也是很自然的啊；但是实际上好多公司都低估了这种新业务跟旧业务的基因的差异，特别不一样。
大家一定都知道的那个丑小鸭的那个童话，丑小鸭它就是天鹅，它是一个天鹅蛋，不小心不知道怎么落入鸭窝。当鸭蛋那么孵化，出来的时候，你想想它本来是小天鹅，你按小鸭的标准来看的话，它肯定不合格，所以它就是一个丑小鸭，它总是要受气，你怎么这么别扭，怎么跟别人不一样，怎么看怎么别扭。不管是那只老母鸭还是那些小鸭，都是以它们自己的标准来看它，肯定就是别扭，所以受歧视、受排挤，吃东西的时候轮不到它，就越来越笨，越来越瘦，它自己也觉得自己很悲催，很自卑，觉得我确实是不行，不是一只好小鸭。
但丑小鸭它幸运的是，它最后被赶出来了，被迫单飞。实际上也吃了很多苦，到处被人追、打，差点死掉，但是它毕竟不在鸭窝里头生存了。后来它就长长长……突然发现有一天他在水边看到自己的倒影的时候，原来是一只天鹅。
当一个企业准备做互联网部门的时候，是很难做好的，第一，他在招人的时候就在和大厂抢人，不光是工作机遇，还有工资你都是完全比不上的；第二，就算是你招到人了，那么工资呢？如果按照传统行业工资结构的，突然这个部门里面的人，已经咬碎牙齿了，比他这个公司里面同级别的人，工资高一倍了，但还是低。
要不然你招到的人嫌弃工资低，要不然就是互联网公司筛选下来的人，要不然就会被其他部门所憎恨，以后开展业务不好开展，那么你还有多少做下去的必要呢？所以往往传统行业，有点钱，能做出声响，出点东西，但却往往怎么也都做不大！
一方面如果他是作为一个业务部门的话，其他部门的人看这个部门就怎么看怎么不顺眼，首先你工资高我就看你不顺眼。
再一个烧钱，烧钱不赚钱。
在一个公司里头你要工资比别人要高，你就很危险，你走路的姿势别人都会觉得很难看。这个时候，你的待遇比别人高，最要命的是你创造的效益也比别人低。
互联网公司都是这种情况，刚开始的时候，你作为一个部门，别人都在挣钱，你在花钱，不为公司挣钱，你拿的钱还比我们多。
所以你到底该怎么办呢？这个底层的逻辑，是很难改变的，毕竟这并不是一个人的底层基因，而是这个企业的基因！
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笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，
笑来笑去，笑自己原来无知无识。
观事观物，观天观地观日观月，
观上观下，观他人总是有高有低。
