管理无处不在，长久不变。早在1950年工业革命期间已经开始建立，当机器不断盛行的时候，人们开始建立集体，形成资本主义，对于高级人才的培养以及他们对整个组织的贡献，慢慢形成了管理的体系。在那个时期彼得*德鲁克写下了次数，是积累了大量不同公司（西尔斯、福特等）的调研和实践，写下了这本书。同时这本书经历过近70年的过程，阅读过程也觉得很多的内容值得反复揣摩，很多见解对现在的自己都是一种新观点。这是一本在“战争年代”的历史产物，但有时可以应用于现代世界的“战争武器”。
管理是企业的衍生物，第一要点是服务企业的目标。从西尔斯公司开始，说了几代领导人不同的风格带领着企业在不同时期转型并获得市场认可，从而提升了企业知名度和员工的认同感，这是企业的目标，财务指标的稳定性。结合后面的内容，企业追求的可能不是短期的财务利润最大化，但必须尽快并保持完成财务最低利润的要求，从而实现企业基础核心的稳定。因此完成企业目标，明确企业目标，是企业要尽快实现并标明的，而作为管理者需要思维上保持和企业目标的一致性，无法给企业目标提供支撑的管理者是无法达标第一要求的失败者。
管理是自上而下的过程，第二要点是制定绩效服务上司。企业管理中会将企业目标分解后逐步分布到各个下级管理者，因此作为本级管理者需要明确知晓优先考虑上级的需求并建立更好的关系，分担责任并设法达到齐腰绩效。
管理是需要团队合作，最后需要充分沟通并激励衡量及培养人才。员工是企业的最后一道防线，提升员工的能力并不是让他们成为简单的“资源”，而是作为人去看待，人是有欲望和价值观的，并且要相信“员工本身是希望做好事情”的思维下，让员工有更多的自由度和参与感，是福特公司成功的关键。最近的许多文章中都有类似的观点，相信“以人为本”这样的理念是值得坚持，从管理者也是来自于员工这点上再次可以确认人才培养是一切的根源。如何培养人才，我想这就需要另一本甚至更多的书籍去探寻。
管理企业管理管理者管理员工，实质都是“人”，人的本性至始至终未曾改变过。所有的管理源自于，管理自己，我们自己才是最需要管理和规范。整本书给予了管理的定义和方法，但像书名一样这些经验来自于实践，我们从知识出发，最终要落地于实践，才有可能有“开花结果”的可能。相信自己。
