阅读第16章：若“深度”求而不得。
1、为什么有时候我们很努力了，但还是不能建立深度关系？
深度关系需要双方愿意正视问题，愿意承认错误，寻找看待事物的新方法。有时，即便是关系非常密切的两个人也不能建立深度关系，尽管你们（至少是其中的一方）已经很努力了。
原因有很多，比如，你们的观念天差地别，达成共识所需要的努力，可能实在是太大了。可能你们的共同点不够多，深交所付出的代价超过了益处。这些都有可能令你们的关系不能变得更有意义。
2、有时候我们发现对方改了一些之后，就很难持续改变，面对这种情况，我们还有哪些选择？
第一，顺其自然，享受目前与对方的关系。
第二，坚持再努力一些，改变对方的行为。
3、用自己的语言论述我们应该允许关系还不完美，允许它暂时不尽如人意。
任何事情都不会是完美无瑕的，关系也是。即便是关系非常好的两个人，他们之间也会出现分歧和矛盾，冲突在所难免。我们应当允许关系还不完美，何况，我们还可以做出努力，通过提出和接收反馈、分享感受和想法、讨论问题等过程，最终解决眼下的困境，使关系向前发展。
如果有些复杂的问题不能一下子解决，那也没关系。你可以对自己说：“我只是暂时做不到而已。”保持开放的心态，不断地去学习，并付诸行动，无论你们的关系发展得怎样，你都会学到很多。
当我们遇到障碍时，别忘了“暂时”这两个字，一旦给“我不能怎样怎样......”这个表述加上“暂时”，其含义就从无望变成了可能。
4、如果对关系逼得太紧，会有什么坏处？
有时，我们越是努力，就越有可能疏远对方。逼得太紧可能会让关系失去生命力，相反，配合对方的节奏会让对方更有可能在之后跟上你的步伐。
5、当人们想要的东西不一样时，他们在关系中可以怎么协调？不当的做法是怎样的？
想要的东西不一样，可能会对关系造成影响，但也不一定就会成为关系的阻碍，关键在于如何协调。首先，必须面对问题，能够开诚布公地进行讨论；其次，讨论时，提出开放性问题，要注意分寸；最后，要让对方感觉到你是在关心他，而不是在窥探他的隐私。
不当的做法是，落入“非此即彼”的陷阱——要么一方不问私人问题，要么另一方能容忍对方的询问。另外，提问的方式让对方感觉受到了侵犯和指责，再有，双方不去弄清楚如何更有效地讨论他们之间的隔阂。
6、工作中建立深度关系有没有可能？会遇到怎样的挑战？
在工作中是有可能建立深度关系的，但职场环境是一个特殊的存在，会有一些重要的限制性因素，而这些因素断不会出现在工作之外的场合。这就给在工作中建立深度关系带来了一系列内在的挑战，它们包括：
第一，基本上你不太能选择你的同事。即便你很讨厌一个人，可他是你的同事，你们的工作有很多交集，而且还相互依赖，你能不想法子和他搞好关系吗？
第二，职场等级制度天生就有竞争性，金字塔尖的空间是有限的，职位就那么多，他上去了，你就上不去。即使是要好的同事，如果帮助他晋升会让你付出代价的话，可能你愿意提供的帮助也是有限的。
第一章中我们学过，深度关系的六大特征之一是：你们都愿意为对方的成长与发展付出，这也是深度关系中包含的一个重要方面，即致力于对方的发展。但是，你在支持同事获得你们都想得到的特工作机会时，心里可能会感到有些矛盾。也许你不会刻意阻挠他，但你愿意牺牲多少自己的晋升机会？
第三，在职场上，组织需求高于个人需求。如果你不能胜任工作，你的上司就可能踢你出局，哪怕你们是最要好的朋友。
第四，如果你是一位管理者，你还面临着另一个限制性因素。你知道想要员工获得发展，就应适当给他们一些稍稍超出其能力的任务，这是促进他们成长的一种重要方式。但作为一名管理者，你的首要职责是确保组织的成功。在把一项重要任务交给可能会失败的员工之前，你就要三思了，即使这对他们来说是一个学习机会，但你敢给他吗？这样做是有风险的。
第五，下属向上级敞开心扉，直抒胸臆，也存在着很大的风险。如果你在上司面前坦诚自己的弱点，这可能导致上司不敢对你委以重任。此外，你知道上司的长处与短处，你敢直言相告吗？你对领导有意见，敢实话实说吗？人家可是给你发工资的人啊。显然，权力差异是你们之间建立深度关系的一大障碍。
