第八章 来源六：认知的变化
当认识变化发生时，事实本身并没有改变。改变的是它们的意义。通常它不能量化，等到可以量化时，它已不再是一个创新机遇。它可以被定义、被检测，更重要的是它可以被利用。
基于认知的创新——不切实际的。
利用认知变化的过程中，最危险的莫过于操之过急。
时机是非常重要的。在利用认知变化的过程中，“创造性的模仿”并不大奏效。创造者必须拔得头筹。但是，由于我们很难确定认知的变化是永久性的还是昙花一现，以及它所带来的真正结果，因此，基于认知的创新必须从小而专的领域做起。
第九章 来源七：新知识
基于知识的创新是人们通常所指的创新。知识并不一定是科技方面的，基于知识的社会创新也同样重要。基于知识的创新捉摸不定，善变而且难以驾驭。
基于知识的创新所需的间隔时间最长。只有重大的危机才可缩短这个间隔时间。
基于知识的创新很少基于一个因素，而是多种不同的知识的聚合，而且这些知识并不都是并不都是科学或技术知识。
在所有的知识聚合在一起之前，基于知识的创新所要消耗的前置时间通常还没有开始。
基于知识的创新的要求：1、对所有必要的因素进行细致的分析，无论是知识本身的因素，还是社会、经济或认知方面的因素；2、要有清晰地战略定位：a、开发全套系统并占领该领域，b、市场定位，c、占据一个战略位置，专注于一个关键功能；3、基于知识的创新者需要学习并实践企业家管理，其风险很大，更需要财务和管理上的远见，更应注意市场定位和市场驱动。
Eg.科学家史望发明了一个产品，爱迪生创造了一个产业。
漫长的前置时间+知识的聚合。
在其他类型的创新中，时间是站在创新者一边的；而基于科学和技术的创新者发现时间与他们作对；因为“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新者只有很小的存活机会。
当窗口一关闭，大淘汰就开始了。先经过一段兴奋期和投机狂热期，接着就是残酷的淘汰期。
公司必须在研究、技术开发和技术服务上投入越来越多的资金才能有资格参加竞赛。高科技必须越跑越快，才能处于不败之地。——幸存的前提条件：企业家管理，但不是保证。
基于知识的创新本身引发变革，它的目标是创造一种需求。接受是一种赌博。
没有人能够对根本不存在的事情进行研究调查。
风险越高，获得的潜在回报也越高。其他创新者可能得到一些财富，基于知识的创新者则有望名利双收。
三知论：
1、 言语：不知道谨言慎行是不是应该应用在每一个时候。今天和室友交流给同学介绍对象的事情，但是我不太确定是不是我和男生的理解出现了偏差，而女孩子有受到伤害的风险。这样的时候大概就需要非暴力沟通了。
2、 行动：室友真的超有行动力！！！截止日期是11.30的工作，已经被她念叨几天，终于在今晚完成了！而我还没有把它放到日程表。：（
小美好：食堂的鸡腿超好吃！晚上十点还喝了奶茶！
