《要做扰动者而非搅动者》
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团队里面如果有成员又活跃、又幽默、跟谁都会搭话，这样的人会让每个人成员，不管是团队的老人，还是新晋的员工都能感觉到不被冷落，其实是蛮重要的。
其实，管理者也希望有这样一些能扰动团队的人。开明的管理者通过团队活动，聚餐啦，K歌啦，团建活动啦，等等这些其实都会为了增加团队的凝聚力和向心力。作为团队扰动者，可能是有意或是无意中协助领导招呼大家一起参加活动；也可能在活动中随时能逗乐大家的；也可能是其他人碰到困难，主动伸手扶的人。总是，他们会给团队到来好多正面的意义和价值，在不知不觉地他们会扰动整个团队向前向上。不过，团队中也可能会有其他相对的人。他们不满足自己的待遇，不满足自己的职位，或是在单位感觉到被领导冷落，或是他们多年来业绩平平，于是他们会在背地里搅动，明示或暗示领导的差别对待，戳中其他同事的痛处，让其他同事跃跃欲试相要得到自己应得的。这类人我把他们称作搅动者。搅动者可能自己不在明面上提出自己的观点，但是在背后他们会见人说人话，见鬼说鬼话，他们心里打的主意是：我得不到的，你也休想得到。我们要警惕这类人，在工作生活学习中，要有自己的辨识度，不要因为这样的团队搅动者而乱了心神，从而走错路。
社会多样，人有不同，我们自己从自我做起，保持判别心，具有清醒的意识，努力做团队的扰动者而不要误入歧途，不小心做了那个搅动者。
