以前看过一本书，叫《毫无意义的工作》，当时就深以为然。不过，我不太喜欢对号入座，也就没怎么和现实中的工作进行对比。而今天，我确实体会了一把什么叫“毫无意义的工作”。
甲方让测试一个问题点。我去测了两次，同事去测了一次，甲方一人员去测了一次。“终于”，复现了问题，“找到”了症结，甲方主管很开心的做了份报告，报了上去，结单（工单），齐活。
然而，稍微用脑子复盘一下，就知道这彻彻底底的就是为了KPI而瞎折腾的无效的工作。
考核的指标是个其它运营商已经不关注的过时指标，但对于甲方还有点价值。解决问题的方法，一个是查是否共享，一个是查是否弱覆盖。查共享还好理解，没有共享是真不行。查弱覆盖就有点扯了，现场测试时哪怕较低的覆盖下做业务也是没问题的，但是为了找个理由应付上面的考核，就得找到覆盖弱的地方，而实际上这样的地方要么在室内，要么就在犄角旮旯，根本不是真正业务失败之处。结果就是为了应对考核而生生造成这么一个“问题点”，交上去一篇报告了事。最让人无语的是，为了这样一个无意义的所谓问题点的测试，我们得耗费大量的时间，比如今天这个测试点就前前后后用了三天，简直是浪费！
我想象着客户“终于找到问题”的开心的笑脸，感到一阵恶寒。这样的烂事，谁爱陪着玩谁去，我三缄其口好了。
2026-04-27于北京通州梨园
