接下来几个月时间,主要规划放在毕设项目的迭代演进:
1. 由于初期时间紧张,而且MVP阶段相对实现的功能比较简单,很多地方还是按照以前的习惯管理,没有真的把产品家学习到的理论实践到项目中,随着产品的进一步发展,理论的力量会显现出来,会要求更规范化。
2. 团队在未来几个月时间内,需要进一步锤炼和重组,希望可以建立起非常清晰可执行的协作机制和激励机制。
3. 希望把产品可以真正推广到市场,接受市场的检验,用户量可以突破10000。
4. 技术方面希望可以加入更加人性化的交互方式,比如语音。
接下来几个月时间,主要规划放在毕设项目的迭代演进:
1. 由于初期时间紧张,而且MVP阶段相对实现的功能比较简单,很多地方还是按照以前的习惯管理,没有真的把产品家学习到的理论实践到项目中,随着产品的进一步发展,理论的力量会显现出来,会要求更规范化。
2. 团队在未来几个月时间内,需要进一步锤炼和重组,希望可以建立起非常清晰可执行的协作机制和激励机制。
3. 希望把产品可以真正推广到市场,接受市场的检验,用户量可以突破10000。
4. 技术方面希望可以加入更加人性化的交互方式,比如语音。