未来几个月的规划

接下来几个月时间，主要规划放在毕设项目的迭代演进：

1. 由于初期时间紧张，而且MVP阶段相对实现的功能比较简单，很多地方还是按照以前的习惯管理，没有真的把产品家学习到的理论实践到项目中，随着产品的进一步发展，理论的力量会显现出来，会要求更规范化。

2. 团队在未来几个月时间内，需要进一步锤炼和重组，希望可以建立起非常清晰可执行的协作机制和激励机制。

3. 希望把产品可以真正推广到市场，接受市场的检验，用户量可以突破10000。

4. 技术方面希望可以加入更加人性化的交互方式，比如语音。

最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容