不知不觉学习到了最后一个关卡……
我们学习了《向上管理》后进入到了《向下管理》。
我们每个人都会扮演着不同的角色，我们也会饰演“管理者”这个角色，怎样才能出色的完成呢？
一、要转变角色——学会向下沟通。
指管理者愿意在帮助团队成员诉求的基础上，发掘成员的成长路径，实现快速成长。
然后，我们要避免三类典型错误学会三个转变:
二、学会授权
先来认识授权的三个好处:
1.增加你的时间
2.下属得到锻炼
3.让组织更加高效
那应该授权的工作有哪些？不该授权的工作有哪些？
我们还要认识到管理者的工作:找到正确的方法，并找到正确的人去实施，在这个过程中要进行检查评估，给予支持。
三、有效反馈
有效反馈指管理者对下属的行动给予积极的、未来导向的反应，从而对他起到激励的作用。
有效反馈有两种模式:
同时我们还要区别评判和观察
思维导图
明天就进行阶段考核了！莫名得感到不舍……
