所谓目标管理，就是把企业的使命和任务转化为经营目标，然后再用KPI.okr 等绩效管理工具，分解，执行，考核。
只有明确目标，才能有方向。店面的考核主要分为业绩考核和店务考核，把业绩放在第一位，店务方面可能就会被忽视，所以我们要把业绩店务分解，把店内人员分解，分工，规定一下打扫店务的时间，只有明确了方向，合理的分工才能更好的运转。
7.11日课：认识目标管理
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