在一个企业初创时期，激励制度是会有大作用的，能够充分激发员工的效率和积极性，营造的是团队成员共同打拼的氛围，强调的是希望和目标，尤其傾向于对企业核心人物的激励，致力于快速提升企业的业绩。
那么，经过了初创和发展时期之后的成熟的企业，究竟应该采用哪种制度呢？
很多成熟企业的老板发现，商业培训和商业机构给出的激励管理解决方案是基本无效的，根本达不到其宣传的效果，企业员工该咋样咋样，逼迫老板把大量精力放到管理上，到处解决矛盾处理问题，无法扩大企业和市场。
我们给出的这套管理制度有一个前提：企业必须是成熟到各项业务流程都非常成熟，员工都像流水线上的零件一样的程度，绩效考核制度等都很完善，收入稳定。
这套管理制度就是犯错惩罚制度！
1、每一位员工都有一个初始分数，就像驾照一样，比如说一年24分，企业把什么行为、扣分等等都清清楚楚的列在墙上，让所有员工的熟读记牢，犯了就扣相应的分数，所有员工都按照这样的制度来管理。
2、在一年当中，如果初始分数扣完了，有2个处理，一个是员工降级，随之的待遇等等都会调整，另外一个就是花钱买分，1万元1分，只要员工还有1分，那么就是安全的，没有惩罚。
在员工来说，不管积极性再怎么样，都是要脸的都不愿意降级，如果初始分数扣完，就会花钱买分，不想买分的话，就会好好表现。
3、在一年当中，如果初始分数1分没扣，员工没有犯任何错误，那么年底就额外多发2个月工资作为奖励。奖励实际是建立在不犯错的基础上的。
4、在企业内部，建立一个类似合规部的机构，专门负责积分巡查，充当企业内部的分数报告单位，让员工知道，只要在工作时间内，时时刻刻都有一双眼睛在盯着他们。
现在，你觉得这套积分管理制度咋样，可以评论留言哈。
