社群运营变现百万的秘密

我听:

主持人:惜缘老师，高级健康管理师，轻松愉快的故事中找到健康的方法！

社群顶层设计，4大原则：

第1、价值链条的设计。

第2、模式的设计。

第3、运营机制的设计，包括团队建设的设计。

第4、升级和迭代的设计，就产品升级和迭代的设计。

六大核心：

1.多场景的流量接口

2.温暖感的用户体验

3.立体化的结构

4.超粘性会员价值

5.高利益合伙人系统

6.可持续的社群生态

商业社群，扎不破，社群设计利他起心，有架构，

3 个需求:

客户服务的需求，

运营者的需求，

创办者需求

客服，用户量，

设计社群注意几个点：

目标客户，客户量，客单价，购买频次，是否持续盈利。

每个人角色背后匹配需求。

角色定位需求，服务需求，分享赚取需求！

学到理论体系

找到一个到场实际操作

先加入一个平台，从分享者做起，找到修行的道场

大规模的社群一定要重设计

把产品从用户角度设计到极致，提供附加价值的服务，商业竞争实际是占据消费者心智和时间

  商业布局

社群收环

一  分配环

二  爆品环

用户有利，低成本，有利，有名，获得社群认同感，价值感。

三 收心环：分配利益，文化价值，铁打的营盘，

海明教练分享

樊登读书会：打包服务策略。建立用户壁垒，缺少落地化场景。

购书：提供的服务没有系统性

机会：购买以后，送一个训练营

私董会，游学会，饭局文化，三个方式

做产品要从平台的角色，用户与用户的链接多考虑

知识付费领悟，樊登读书会，打包服务的策略，做落地的消化场景，陪伴式学习，落地式场景。

知识付费更需要深耕

混沌大学每周六早九点，变现学院班会固定，定期问候的商业模式，固定的文化，跑赢客户终端。比如固定时间发红包等等，固定时间关注社群

产品形态考虑几个点：

私董会的模式：集中头脑风暴，解决问题，线上线下结合，

做游学性的产品：普遍，门槛不高，变现学院的游学会

饭局文化：火锅文化，茶话会，深度交流挖宝

1. 知识付费，樊登读书，做对什么，打服务的策略，

未来的趋势是落地化的场景

买书成立训练营，陪伴式学习。

2.变现学院作做对，价值主张，个性化定制，后端陪伴服务，就是我们的护成河，

3.自己建社群，裂变思维、管理、服务、

用户链接，做产品要有做平台的思维，建立用户和用户的链接，后续服务，

4.产品需要几个点

私董会的模式：集中头脑风暴，解决问题，线上线下结合，

做游学性的产品：普遍，门槛不高，变现学院的游学会

知行合一文化，在杨明先生悟道场

饭局文化：火锅文化，茶话会，深度交流挖宝

6.如何激活客户

市场调研

深度放权，流量共享

有仪式感：变现学院人生十三月

阿里巴巴游学，地心探险！

啊紫分享:

    社群运营的知识梳理

1.怎样把社群变成自己关心的：

❥打造线上线下，❥做平台

❥深度放权，❥仪式感，激发情感要求，幸福感

2.怎样激活微信群？

1.群里限制过多，活跃度，倡导大家发红包，广告

2.价值性问题，点对点群发做闭环生态

引导关注朋友圈，故事，案例推送

社群门坎，用心激活

3.持续增加点激活客户机制

步骤

一.建群邀约

1.2.

二、管理员选定

1.2.3.

三、角色分工

1.2.3.

四、群规制度

1.2.3.4.

五、群里打卡文化及内容设定

1.2.3.

六、我们的服务流程

1.2.3.

七、群里的监督氛围

1.2.3.

八、顾客的互动引导

1.正式建群后我们自己的每一次引导都很重要，这一次21天引导为后续转换做铺垫还有为转介绍做准备

2.每个群服务到一定阶段一定要下一步的规划和部署

提供价值

让参与社群运营的伙伴都掌握必要的基本功，因此，全员学习必不可少。通过学习，每一个人都应该掌握如下基本技能和规则：

　　　1.需要熟练掌握资料收藏和整理等功能应用；

　　　2.需要熟练掌握微信红包等工具的应用；

　　3.　需要了解微信运营及管理规则；

　　4.　需要明确各自的责任和分工，责任到位，责任到人；

　　5.需要知晓工作纪律；

　　6.　需要具备与其他人协同配合的精神；

　　7.　需要知晓如何储备弹药，如何建立及使用弹药库；

我思:

社群营运有这么多规律，只有躬身入局才可以学会，只听这么多天真的不能消化。对标模仿才行！

我行:

1.重听重点干货

2.把不明白弄明白

3.下期加入啊紫老师的社群运营队伍