做好新时代人才工作，要做好以下几个方面的工作。

一是要精准识才，把好人才的“素质关”。所谓人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。真正的人才，永远是稀有“金属”。把好识才“素质关”非常重要，走好选贤任能的第一步，首先要求我们的领导干部有一双识才的慧眼。 既重资历，更重实力；既重学历，更重能力；既重职称，更重水平。人才引进来后，要多方面考察人才，全方位了解人才的能力水平、思维方式和性格特征，扬长避短，最大程度发挥人才的优势和长处，只有知人善任，才能才尽其用。

二是要放手用才，搭建人才的“大舞台”。人才只有用好用活，才会激发潜能、发挥作用、体现价值、创造价值。用好用活人才就得为他们提供“平台”，“尺有所短，寸有所长。”要根据每个人才的特点与专长，根据实际需要，为他们提供合适的“舞台”与岗位，确保能上能下，能进能出，量才适用，用其所长，避其所短，让人才充分展示才华，使人才能够才尽其用。要注重防止“重抢才、轻用才”的倾向，既要执着引才，又要合理用才，创新用人和激励机制和容错机制，促使优秀人才健康成长。

三是注重育才，增强人才“内动力”。引才固然重要，但育才更重要。我们常说“有才有德是合格品、有才无德是次品、无才无德是废品”可见在育才上，德才兼备是以德为先。才为德之资，德为才之帅。要充分挖掘普通人才，用好盘活本土人才资源，合理配置人才，努力做到用人所长、用人所愿、人尽其才。要加强人才的培训和再教育，运用党校、职业技术学校、再就业培训基地等载体，组织学习培训、教育提升，不断提高现有各类人才的综合素质，探索新的选人育人机制，把人才培养与重大课题的攻关结合起来、与重点产业的发展结合起来，实现人才培养与项目对接、与产业互动。

四是严格评才，激发人才的“新活力”。遵循不同类型人才成长发展规律，科学合理设置评价考核周期，注重过程评价和结果评价、短期评价和长期评价相结合，克服评价考核过于频繁的倾向。畅通人才评价渠道，进一步打破户籍、地域、所有制、身份、人事关系等限制，出台更为严格的人才引进评价考核办法，从人才贡献及用人单位两个方面进行全面评价考核，对大胆用才的单位及做出重大贡献的人才给予表彰奖励，对限制人才发展的用人单位及不能胜任工作人才给予一定程度的处罚，激发人才的创新活力。

五是多样留才，解决人才的“大包袱”。环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。揽才、留才、用才的关键在于营造识才、爱才、敬才的人才发展环境。引才“梧桐树”不是一种了之，聚才“强磁场”也不是任其发展，需要修剪和浇灌才能健康成长，也需要清扫打理才能焕发能量。对于欠发达地区而言，处于解决矛盾的最前沿，效率、作风直接影响了人才的发展，服务保障决定了人才的归属感。要认真落实引进人才各项优惠待遇，定期召开引进人才座谈会，了解引进人才思想动态，及时回应人才反映诉求，有力解决引进人才切身利益问题。加强对引进人才的跟踪管理，让人才在各自擅长的领域尽展其长，发挥最大的作用。