4.11复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。
好几年前听到了这句话，觉得特别有道理，然后就一直有道理了好多年。
直到去年公司做转盘项目，老大一直要标准化，才真正理解“标准化”。
一直觉得这句话只对企业管理者适用，实践下来，发现这句话适用于所有人。
01复杂的事情简单化
古语有云：天下之难事，必作于易。
儿子在学校背诵寒假篇，班里只有他和另外一个小朋友利用课间时间背下来了，其他小朋友总觉得太难了。
三篇长篇古诗，对二年级的小朋友来说好像是有点难。当掌握了“复杂/困难的事情简单化”的理论，会发现原来真的“一切困难都是纸老虎。”
复杂事情简单化的一个首要法则就是分解，即把复杂的事情分解成简单的事情。比如背诵长篇古诗，可以按照自然段分段背诵，分段背诵又可以拆解为句子背诵，句子背诵拆解为句子读熟。一个小目标一个小目标的去完成。
吓到我们的不是事情本身，而是我们基于事件想象出来的困难。
02简单的事情标准化
做项目或面对用户的时候，会发现每个项目和用户的需求都不一样，怎么能够标准化呢？究其根本原因，是我们并没有练习抽象出底层规律和框架的能力。
就像我们日常开发的软件、每天写的投标文件……如果每个项目都是从0到1，工作总在初始阶段重复，如何能够将业务做得更深入，如何拓展更宽广的业务面？
标准化就是让我们多问几个为什么？比如用户为什么要建数据库？管理的数据类型有哪些？如何展示？会发现所有的数据库在构建时都会有些共性的问题需要解决和考虑，而这些内容就是我们标准化的依据。
03标准的事情流程化
大家都知道，飞机在起飞之前有一项项目检查工作，即依据清单，对每一个检查项进行检查，确保所有检查项on check后，才可以起飞。
这个检查就是起飞流程中的重要一环。
这给我们的启示就是日常的工作仍然可以流程化，比如每日写待办清单、写反思日记、复盘项目完成情况……，让一些促进自己成长的事情成为生活和工作中的一项流程，慢慢的就会成为习惯。
甚至我们自己做的每一项有着前后顺序或因果关系的事情，都可以固化为一项基本流程，不断完善。
04流程的事情自动化
这是一个追逐效率的时代，“快”、“先”似乎已经成了市场竞争的标配。但如果没有前面的简单化、标准化、流程化的积淀，“快”将不快，“先”将不先呀。
