很多HR会问，如果跟员工谈辞退，大概流程如何，需要怎样谈，是HR先谈还是业务部门先谈。由于业务部门直接跟员工接触，对于员工的工作表现，具有直观的评价作用，所以如果部门觉得员工不胜任工作，建议是用人部门和员工谈。让员工心理有数，接下来就由HR谈，HR要保持中立的态度，让员工接受辞退的事实，如果员工不愿意走，可以分析一下他仕途情况，晋升情况，是否还能开心工作，只是说这个岗位不适合，不代表他的能力不好，要让员工理解这个点。继续耗下去浪费的是员工的事业和时间，建议员工接受赔偿，赶快找到合适自己的新的工作岗位。如果有些员工工作态度好，但是工作能力不胜任的情况，HR有一些外部职业机会的话，可以帮员工引荐，或者帮他简历推荐给其它猎头。这样好聚好散，才是对大家最好的方式。
HR辞退面谈一定要做到合法、合理、合情，一定确定无法再继续合同，那就选择和平分手。HR需要把握三合之道。
HR辞退面谈需要做好以下四个方面：
1.公司规章制度合法合规；公司章程，胜任力模型等是否明确清晰。
2.优先劝退为主；
3.给与合理的赔偿；
4.为员工考虑下一份工作。
