本节收获：
影响没有达成目标的5个因素。
- 没有给目标设置优先级
- 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
- 没有做好计划
- 没有把时间花在重要的事情上
- 轻易放弃
经过拉斐尔对实施OKR的监督和鼓励，并在每周五都会开一次“胜利大会”，盘点本周产出的成果后，整个公司朝着好的方向发展。拉斐尔也时不时的提醒团队成员不要骄傲，要设定更高的目标，并为之努力奋斗。
当然在这个道路上会遇到各种各样的问题，以下总结一下影响没有达成目标的5个因素。
1. 没有给目标设置优先级
有句老话说：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”我们常常会有很多目标，这些目标看起来都很重要，都有必要去实现。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。
设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳
如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。
周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任，再通过每周的OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标，我敢保证目标时刻在大家心中，并贯穿他们所有的工作。
3. 没有做好计划
一旦必须要完成一些事情的时候，很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结果。
这种观点正确吗？错！就拿健身、减肥来说，多数人只是想想而已，三天都很难坚持，其实找个私人教练或者买个体重秤比所谓的意志力管用多了，人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。
事实上，你也需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。原本OKR体系只是一种设置有挑战目标的方法，而经过改进的这个体系是围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点，在你更想吃饼干的时候，还能确保你继续朝着你的目标推进。
4. 没有把时间花在重要的事情上
重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔
重要—紧急矩阵是一种常见的时间管理工具，多数人能排除不重要也不紧急的事情，却很难摆脱不重要的紧急事务。有多少人慎重对待重要但不是那么紧急的事情，并且把它排到日程上？人们通常会选择去做紧急的事，不管是重要的还是不重要的，因为我们对时间的压力太敏感了。除非我们把这种压力带到其他重要的事情上，否则它们将继续出现在明天的矩阵上。因为在今天的矩阵上，我们从来没有规划出时间做重要的事情。
没有什么比明确的期限更让人振奋。保证每周一为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。
5. 轻易放弃
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。——列夫·托尔斯泰
最常见的失败是没有坚持跟进目标。而成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
以上就是影响OKR没有实现的因素，如果要制定OKR，避免走入这些因素中导致最后的失败。
