古者有云：无规矩不成方圆。每家企业都有自己的规则，作为约束员工、制定标准、目标达成的一种方法。然而约束只是一方面，更重要的，是提高生产力。
今晚听了清单控沙牛老师的阅读分享《解密无印良品》，里面说到的一个很重要的观点，也是很多企业维持高速增长的一个秘诀，就是制定规范，我们也可以理解为流程清单。
无印良品从以前濒临死亡到现在欣欣向荣，主要是因为其内部采取了严格的规范，众所周知，日本企业的工匠精神确实能不断精进把一件事做到一丝不苟。他们就研究流程、研究规范，结果发现制定了行为准则、工作流程清单之后，效率大大提高，特别是老板要求晚上不能加班，倒逼员工提升效率干活，到点下班。
图片摘自网上，侵删
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而流程清单可以让人员培训时间大大缩小，让新员工也可以很快按照流程做出符合要求的工作。所以我们能看到，为什么他们每家店的陈列永远那么整齐有序，卫生永远那么洁净。所以我们也能看到其它企业，为什么麦当劳的薯条都是一个味道，为什么他们的套餐每家店都一个样。包括医生操作流程等都能让个人更加规范高效地操作，从而提高效率，提升生产力，企业效益好，员工也更加幸福。
所以建立这种规范的方法是什么呢？
1.首先将所有要制定的规范列出来，制成清单列表。
2.设想一下各个规范都想达到什么效果。
3.根据目的/效果列出每一步需要做什么，各需要准备什么东西，想要达到什么标准。
4.记录每一步执行的效果，再不断检讨和完善。
其实，看到这里，估计你已经看出来，这就是一个PDCA循环。制定执行检查完善，不断循环直到最优或者达到目标要求。
可见，清单思维+PDCA循环，可以复制出高效执行的军团，让人们更高效更标准干活，共赢，最终达到企业越来越好！
