在我们工作生活中，很多人没有仔细想过这样一个问题：做对的事情更加重要，还是把事情做对更加重要？
管理学家早在几十年前就已经意识到了这个问题，彼得·德鲁克给出了答案：“做对的事情而不是把事情做对”。
这里的“做对的事情”指的是在动手做某件事之前应该先把握方向，明确目标，弄清楚利弊，着眼于长远的打算，而不能单纯地脱离战略、脱离计划去做事。
换句话说，做对的事情，是老板思维，需要的是战略眼光；把事情做对，是员工思维，需要的是执行力。
对于我们每个个体，要做自己的CEO，首先就要做对的事情，其次才是把事情做对。
