吉井忍所著的《东京本屋》，记录了正在消失的书店。
P36据统计，2005年的日本全国书店的总数为17153家，而2014年变成12793家，十年减少了四分之一。不少人指出这都是外因导致的结果，比如便利店销售杂志，它剥夺了书店利润率最高的蛋糕。还有被当作众人诟病的网络书店，虽然日本的图书不能打折，但和中国一样，日本的网络书店以其便利性和庞大的库存吸引了不少人群。
P23总而言之，这个行业会越来越小，书店也当然会被淘汰，经营状况以后会更加困难。所以顾客来店才有的感觉是很重要的。P19书店若只是卖书，那就不能持续经营，最主要的不是物，而是看不见的一种价值。商业不只是东西的交易。把快乐传达给对方最重要。
面对网络书店的冲击，实体书店的长处何在？P54首先，实体书那在手里的感觉；第二个好处是在于交流——与店员的交流，听听她们的推荐，这是实体书店才会有的交流和交流的温暖。
当然，转型是必须的。P130设定的目标是，把高大上的书店尽量做成“邻居家的小书店”，纸质书，看的人越来越少，所以给大家一个机会，多多接触各种书籍。
P159杂志的销量真不如过去，大家都看手机获取信息了。网上的信息和书刊上的内容各有所不同价值，但绝大多数人不这么想，想到什么就去搜索，以为这样就解决问题了。
MUJIBOOKS长年和无 印良品同步开店，老板对无印良品的评价是：P210卖点很清晰，小学生都能理解：选择优质原材料，采取简约包装，价格比其他同类商品便宜。
P250 ABC这家书店的员工都有自己负责的区域，自己选书、摆书，所以店员对自己的书架有一种亲手养大、无限关怀的情感。
P252选书这一行当也许可以称为一个单独的职业。
P410书店给人心理上的面积，
比实际上的面积大得多。
每一本书拥有自己的世界，
书店则是所有这些世界的入口。
P428没有比销售更好的“强心剂“了，只要书卖好了，就能解决很多问题。
钱不是问题，问题是越来越少人买书而没有钱。
日本人对书店有两种称呼，一个是书店，一个是本屋。《东京本屋》一书，反复多次提到“取次”。P56解释为：依据书店的规模、特色、销售额、退货率等因素，“取次”将自己合作的书店分为几个等级：比如，某家出版社印1万册的书，若给A书店，有望卖掉100册，那么A书店的等级算是顶级的SS级；同样的书，B书店大概只能卖掉2本，那么B书店的等级就比较靠后，大概是第7级。一家书店的销售能力高，就能够拿到的新刊或者畅销书就越多。
