近期孵化器的导向政策更加明确了，其实也对我们园区工作者提出了更高的要求。以往小打小闹般的企业服务，可能需要用新的思路打开局面。
望着几百家的小微企业，说实话，一个个沟通下来确实需要花费很多时间。但不逐一沟通，可能还不行，你无法了解到企业最新的动态，掌握第一手的信息。很多事情，都是通过聊天来间接获取的。
所以，我还是选择用笨办法，每天找10多家企业聊天。有话则长，无话则短，主要就是先了解企业的实际经营状况及需求。
在闲聊中，就可以大致初步判断哪些发展不利，哪些有发展潜力，然后就是初步分类。那么在下一轮沟通中就可以做到有的放矢了。
当然，我也不会如大海捞针，有些重点企业的还是容易识别的。比如是否是科技型中小企业、创新型中小企业、高企、专精特新等，都是重点企业锚定的参数。但有时也会有遗漏，这就需要通过和企业聊天去弥补信息差，做到查漏补缺。
当然，知识产权、融资、获奖情况也可以作为企业发展是否良好的风向标。
大致了解地七七八八后，就可以将企业进行分类管理。
重点企业就是那些有资质的科技企业，可以进行频繁沟通；潜力企业就是有研发投入暂未产生效益的小微企业，可以进行定期沟通；其他的就可以半年或者乃至一年关注一下，问题也不是很大。
在此其中，企业的需求管理是非常重要的一环，分为真需求和假需求，这需要我们在日后的管理工作中加以甄别。
