作为管理者，如何推动公司/企业往前？如何推动团队往前？如何做好管理？
雪瓶老师分享的方法是：闲时练兵，忙时打仗。
她曾经做零售做到没朋友，因为和朋友休息时间不一样，周末忙，过年更是闹人荒。
因为外地的员工会回家过年，有的会更早回家，而有的过完年就不来了。所以，她在做零售期间最害怕过年，这个时间有很多人离职。
零售行业淡旺季非常明显，6、7、8月最闲，而节假日忙到脚打后脑勺。
所以，她当时所在的公司是春季招聘，入职后，进行一周的培训，然后迅速送往店铺，承担起店铺的基础责任。
而夏天，则集中封闭式培训一周，每一个店铺都需要培训，实行轮训制。
公司平时也有培训，但不会占用太多的时间，闲时专注于培训，忙时专注于业绩。
这就是闲时练兵，忙时打仗。也就是工作有侧重，需要根据实际情况进行调整。
此外，做管理，并不是一开始就把条条框框都建好然后再执行，就能够做得很好的。
就像盖房子，地基是草房子，上面又怎么能用水泥盖屋顶呢？
团队也有不同的发展阶段，我们需要接受团队在成长过程的不完美和瑕疵部分。
比如在团队还很小的时候，主要抓生产，集中于关键要务。我们得先活着，才能活得很好。
当团队壮大后，再把规范、流程和制度逐渐拆分出来。通过规范、流程和制度进行精细化运营，能够更好地服务目标客户，提升绩效。
最终用标准去做运营，让精细化程度更细致，同时也让一个新人能够通过流程、制度，更快熟悉和掌握自己的工作。
团队在不同的阶段，重点不同，使用的方法也不一样。
当然，也有相同之处。“闲时练兵，忙时打仗”是一个在各个阶段都能够使用的方法。
所以，有效性的核心是：要针对不同的情况，解决不同的问题。
不仅是做管理需要这样，雪瓶老师认为成长也是这样。
当我们自己特别忙的时候，就专注于把手头上的事情做好；我们慢慢闲下来的时候，还是需要花时间去学习，帮助自己成长。
换言之，叫做“张弛有度”。 这个“度”本身不好找，需要我们通过持续记录、成长和复盘，来帮助自己越来越好。
雪瓶老师后面的分享正好应对了我这个月的情况。
这个月，我原本以为会和上个月的情况类似，所以按照上个月所做的事情，规划了差不多的学习任务。
结果，在月初就收到了调整通知，需要恢复上班，月中又收到了一个拖延了很久的考试通知，说是月底进行考试。
这两件事情的突然发生，让我的学习计划岌岌可危，让本来就因为学习的时间超过预估而时间有点紧张的我，更加感觉严重缺少时间。
不过，我迅速调整自己，更多地去思考怎么才能把事情都做好。
在上班过程中，我逐步调整自己，寻找适合自己上班的学习顺序，同时，对于课程的学习，也根据课程的内容进行调整，进行重点学习。
比如，上下班的路上，我会进行部分学习。上班期间，我也会在休息时间或者把工作都完成后，进行自己的学习计划，让计划多完成一点是一点。
至于考试，考试的内容是英语。虽然我最近并没有进行专项复习，但近段时间我一直有在看一本英文原版书（每天一页左右），我认为应该也算是复习了。
所以，即使恢复上班和考试，我学习的内容还是不变，只是调整了学习的顺序。
因此，重新调整后，我很快就适应了。
当然，也增加了不少事情，比如要多关注考试信息的动态，及时回复信息，填写表格，准备考试相关的资料等。
此外，还需要为下个周末连续三天的跨年大课做准备，至少准备三天的物资，确保在上课程过程中，自己不出门也不会饿肚子。
最后我想说，当我们非常忙碌的时候，一定要持续记录自己的时间，并不断复盘、不断调整， 在这个慢慢调整的过程中，我们就会慢慢变得更好。
如果真的忙不过来，也需要根据自己的目标，适当地放弃一些事情，实现目标更重要！
以上内容来自雪瓶老师的分享，以及个人的学习整理、经历和思考，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
