当前，中国经济已经进入新常态，企业管理也需要迎合时代需求。在传统的雇佣制的管理模式中，老板孤军奋战，员工工作效率低下，人才的潜能无法得到充分的释放。而基于股权的事业合伙人模式将资源进行了充分整合，建立了一套自我治理和持续激励的高效体系。
阿里、华为、小米、万科等企业在发展的过程中都借助了股权的力量。股权激励不仅有助于吸引人才、留住人才、激发人才的潜能，而且使得员工可以参与企业决策，更有归属感。不仅如此，股权作为企业最重要的资产，能够整合人、资金以及其他所需的资源，还能够将上下游环节整合在一起，实现企业的超常规发展。
无论出于何种发展阶段，企业发展战略的制定都离不开股权，对企业的管理者而言，认识股权的价值、合理运用股权，能够为企业的持续发展打下扎实的根基、为企业的快速成长提供不竭的动力。
将股权提升至战略高度进行管理，就是基于股权打造一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，在企业的运营中则具体体现为股权合伙、融资实战、估值对赌和股权激励四个板块。
股权合伙是股权在企业管理中非常重要的方面。如今，我们已经进入了合伙创业的时代。单打独斗经营企业已经不适应时代的发展趋势，而合伙创业必然涉及股权的分配问题。合理的股权分配，不仅有利于吸引优质的创业合伙人，也能为企业的发展奠定良好的基础。关于股权的分配，应该遵循两个基本的规则：其一，股权分配应该尽早落地；其二，股权分配时应该具有长远眼光。也就是说，在创业初期，公司的股权就应该经协商进行合理的分配，而且进行股权分配时，应该预留部分股权用于引进新的合伙人。
股权在企业发展中另一个非常重要的方面是股权融资。即通过股权来扩张市场，进行兼并收购和产业整合，助力企业成长壮大。企业进行股权融资的方式主要有天使投资、VC融资和PE融资三种。由于市场竞争愈来愈激烈，能够更早获得融资的企业往往也更容易获得较高的市场占有率和明显的竞争优势。但是，需要注意的是，股权融资也有可能给企业的发展带来一定的风险，比如企业原有股东的控制权被稀释以及投资方加入造成的决策分歧等。
在企业与投资方签订融资协议的过程中，由于企业的发展存在一定的不确定性、双方之间的信息具有不对称性等原因，投融资双方可能需要签订对赌协议。从另一个角度来看，对赌协议的签订能够在一定程度上鞭策企业的发展，促使企业达成对赌目标。企业在进行估值对赌的过程中，除了需要遵守相关的法律法规外，还应该注意企业的控制权问题。在对赌协议的谈判中，要坚持企业的控股地位。
除合伙创业、寻求融资等阶段外，在企业的日常运营过程中，股权也能够发挥重要的价值。根据相关的统计，在2006年至2020年期间，实施过股权激励的A股企业占比约为40%，而未来随着股权激励制度规则的放宽、注册制的全面推进以及国企改革的顺畅实施，实行股权激励的企业数量和规模都有望获得进一步提升。可以说，股权激励已经趋于常态化。作为一项较为长期的奖励机制，股权激励通过给予员工一定份额的股权或期权，调动员工的工作积极性，提升了企业的资产保值增值和综合效益，为企业的长期健康发展打下了坚实的根基。
不过，虽然股权在企业的运营管理以及成长壮大的过程中能够发挥出巨大的价值，但如果处理不当，也会在创业合伙人之间、企业与投资方以及与员工之间激发冲突，为企业的发展埋下隐患。
近几年，与股权相关的纠纷在企业当中已经屡见不鲜。比如，创始人合伙创业，在企业具有一定的规模后，由于股权分配不平衡，创始人成员被迫出局；企业历经几轮融资后，虽然拥有了比较充足的资金支持，但创始团队的股权被严重稀释，已然丧失对公司的控制；由于股权分配不合理，对企业发展至关重要的高级管理层和核心技术人员纷纷出走，企业发展岌岌可危……
影响企业长远发展的原因很多，但在股权参与企业发展常态化的环境下，企业发展的诸多问题根源都是股权问题。科学高效的股权战略管理，能够在企业发展的过程中聚人聚财，实现企业价值的最大化。但股权也无疑是一把“双刃剑”，因此企业的管理者必须将股权提升至战略高度去认识和运用。
从今天开始，笔者陆续分享 “股权战略”相关知识，以飨读者。不定期刊出，如有懈怠，敬请谅解！
