今天组织召开省区会议,收获与反思并存,提升与进步同在。
首先对于会议的准备工作,进行反思,准备不足,在沟通与要求阶段都存在问题,那句布置任务将标准,忘记了,以为自己知道的,参会者都知道,这是管理中经常存在的问题。
会议后的决议,自己有些偷懒,会开完了,有些工作想明天再去,其实当时都应该做好的,上个月这个工作做的比较好,好的习惯没有坚持下来。反思了一下原因,自己对于会议的定位出现了问题。
会中学习到的,对于同一件事情的认知与思考,距离优秀的人还是有很大的差异,需要不断的精进,今天这件事情至少发生了两次,针对同一个观点,我的思考尚欠,思路偏多,落地不足。未来还是要努力进一步再进一步。
会议是需要的,但是一定要有效果,这个效果是对于目标达成而言的,虽然这次会议效果跟自己预期有不少差异,但是这中间反映出来的问题,是一大笔财富,是步入更好阶段的必经之路。
会前准备
1、目的、意义,要达成的目标清晰吗?与关键人都做好沟通了吗?
2、会议汇报的内容都清晰吗?要做报告吗?报告的具体内容必须包含的项目都有吗?
3、对于参会人员的职责及需要准备的材料都明确清楚了吗?
4、对于个人要汇报的内容清晰吗?要传递的内容是与目标密切相关的吗?
5、会前各板块都看了汇报材料了吗,准备了相应的问题和解决方案?
会中思考
1、做的这件事情是不是离目标最近的,最重要的事情有没有做,面对的问题是否有其他的解决方案
2、其他人是如何看待问题的,我是如何看待问题的,我们之间的差异是什么,是业务的问题还是格局的问题,还是抓本质的问题
3、有没有一些好的方法是我能够借鉴的
会后决议与总结
1、有会议决议吗?有清晰的会议记录吗?这个记录要传递给哪些人呢?
2、这次会议的效果达到了吗,哪些做的好,哪些做的不好呢?
3、下次会议怎么办?