管理最大的浪费，其实是人和事的不匹配，即人岗错位和人才错配。所以，复盘团队时，重点在于要复盘团队的配置、人岗是否匹配。
首先，复盘人才结构。现在团队的人才结构是否合理？能否承担部门的业绩目标？能不能做出成绩？要补进什么人？还是要优化什么人？
其次，复盘团队的绩效机制。目前的绩效设置是否合理？激励有没有做到位？有没有向奋斗者倾斜？有没有让雷锋吃亏？抑或是吃的大锅饭，大家干得好、干得差都是一个样子？
还要复盘团队的氛围。现在团队的氛围怎么样？是充满活力的，很有激情，很有战斗力呢？还是死气沉沉，士气涣散？
复盘团队，不是为了要开除谁，根本目的是为了用人所长，提升团队的战斗力。作为管理者，一定要学会识人用人，将合适的人放在合适的岗位上。
