做得再多不如想好一件事
职场人很多都喜欢“虚假繁忙”，也就是说为了避免高质量的思考，而宁愿沉浸在盲目而简单的忙碌之中，这样看起来非常勤奋对不对？
但实际上，其实是非常错误的认知。
有些时候，“勤奋”的人就未必能成功。
日本北海道大学进化生物研究小组对一群黑蚂蚁进行了研究。
他们把蚂蚁分为三个小组，每组30只，观察他们的行为。研究人员发现，大部分蚂蚁都很勤快地工作，寻找、搬运食物，但是却有少部分蚂蚁好像整天无所事事一样地东张西望。
研究人员在这群蚂蚁身上做上标记，并把这群蚂蚁称为：懒蚂蚁。
然后，断绝了整个蚁群的食物来源。有趣的是，这时候那些平时工作很勤快的蚂蚁，突然都不知所措了，而那些“懒蚂蚁”们却挺身而出，带领蚂蚁们向他们侦查到的其它食物转移。
原来，这些“懒蚂蚁”们看似无所事事、东张西望，但他们其实是在侦查和研究，不断探索新的食物来源。
当整个组织遇到食物危机时，他们立刻就能扮演重要的作用，带领大家度过危机。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”：懒于杂务，勤于动脑。
在企业管理中，然而很多领导喜欢用那些看起来非常“勤奋”的人，而不善于用“懒人”。
比尔·盖茨经常引用这样一句话：
我通常会分配懒惰的人去做艰难的工作，这是因为他的懒惰会促使他去寻找简单的方法来完成这个任务。
对“懒蚂蚁效应”很多人有个误解，觉得是因为“懒于杂物”，所以“勤于动脑”，越懒越聪明。
其实恰恰相反，正是因为“勤于动脑”，所以无暇顾及其他，才会“懒于杂物”，不能颠倒因果。
Facebook的创始人扎克伯格的衣柜里，有十几件一模一样的灰色T-Shirt。很多人感慨，说就是因为他懒，甚至懒到连衣服都懒得换，所以成功了。
其实相反，是因为他勤奋，勤于思考，至于每天穿什么衣服这件事根本不在他思考的范围之内，这才是事实的真相。
同样的道理，那些看上去无所事事还有点闲的人，有可能人家和你想的根本不是同一个频次的问题。
最近看过一篇猎豹CEO傅盛写的文章，里面有几段话饶有兴趣，在这里给大家分享下：
在今天勤奋依然很重要，但聪明的勤奋才是关键。这个时候，要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并做出预测。
因此，你的脑海里，必须有一个对行业越来越清晰的认知：
哪里已经是过度竞争，哪里刚兴起却没人察觉，三四线城市网民的不同在哪，互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等。
我们需要在这样的大格局下，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定战略的新打法。要去更大的空间，寻找新的破局点和机会。
就像雷军说的那样，不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，有时候那些看起来非常勤奋的人，迟早会被比他们更不要命的后来者居上，与其如此，
为什么不尝试着用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率？
真正的高效工作，是遇到问题、分析问题、解决问题、总结问题、防止问题复发，这样的过程，而不是做完一件继续重复重复，这样的过程其实只是浪费时间。
因为任何不带思考的过程，永远都是一种看似努力的偷懒而已。
