今日读了《商业的本质》，这本书是前段时间回长春，在长春火车站忍不住花原价买的，但是现在看来确实值得。所有的投资都是有道理的投资，而且买书这件事我一直都觉得不能含糊。在你看到一本好书，内心激动不已时，就不要在犹豫了，买下来吧，一定会有价值！
任何人都不应该单枪匹马地从事商业。这是一个团队的过程。
“让痛苦营销云散”中作者一直在强调一个词，叫“协同力”。协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。“使命”决定着一个公司要抵达的终点，“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式，“结果”是为了确保整个过程顺利推进。我们现在平凡的任职于公司中的一员，每天都在接受公司的使命的洗礼，想要真正的理解并付诸行动，首先要有开放的思维，然后要有整合数据的激情，再者以简明易懂的方式向客户传递信息。
在落实“使命”过程中，要有一定的激励手段，发放大额奖金是一种积极的鼓励手段——金钱最有发言权。
在绝大多数情况下，如果一个停滞不前的公司想要换发出新的领导力，那么管理者就必须重建公司的使命、价值观及结果评价体系，这两者绝对是密不可分的，必须相辅相成。那么领导者首先要体谅下属，领导者要将自己视为“首席解释官”，要为下属的前进道路扫除障碍，要愉快的展示“慷慨基因”，要确保让下属快乐工作。
“越挫越强”中有六条补救建议：直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素，重塑你的战略流程，根据现实检查你公司的社会架构，不做无谓的担忧。“最好的防御是进攻”。
“增长是王道”，公司业绩增长，6个工具：为公司注入新鲜血液，要集中资源不要分散资源，重新定义创新，让每个人参与其中，利用最优秀的人才实现增长计划，为员工提供合理的薪酬，通过任何必要的手段拉拢那些地抵制增长计划的人。
永远不要请员工与老板一起吃饭。
“财务其实很简单”，不是所有的管理者都是财务专业出身，也么有必要懂很炫的专有名词，这和周六刚听的节气课有异曲同工之妙，“财务数据是用来比较的”。要保持好奇心，要一直保持对差异的好奇，因为它们能够告诉你生意运行的状况、未来发展方向、为什么会这样发展以及发展的速度。
“大数据时代的危机管理”，预防危机的原则：在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做；要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机；一切终将过去。
