看完了黄有璨的《运营之光》，对运营这个职业有了一个基本认识，也对运营岗位应该具备哪些软硬技能有了大概了解。本身自己并没有从事运营岗，看过书后对怎样去运营用户、内容、产品、活动并不做具体操作层分析。反倒是书中所述的职业观有不少感触。
书中写到：一个人想要做好运营，需要做到以下部分。1：一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯（如：投入产出比意识、流程化和精细管理意识、回报后置意识）；2、至少有一项可以拿的出手，能够带来产出的硬技能（如：文案、内容、包装、生产、活动策划、用户互动、数据分析、策略制定等）。对于一个运营来说，要是认知和思维意识还没有跟上，直接奔着方法和技巧，容易走火入魔。
以上所述的内容，深以为然。不仅仅是运营岗，其他岗位也是一样。我们大多数时候很少非常有“目的”的去做一件事情，日常工作常常处于完成任务的基本层面，并没有站在更高的层面去看待。比如：为什么要做这件事？怎样通过做好这件事情有益整个布局的发展？如果要把这件事情做到'完美'，可以从哪些方面着手？从了组织分配给我的任务，还能做哪些事情有利于组织的整体布局？纯粹依靠劳动力和时间来达成的工作，价值感非常低，非常容易被取代，而且无论是干半年还是三年，可能都没有什么成长。而我们绝大多数人都是，日复一日的机械式劳动，并没有从日常重复劳动中去以“目的性”工作。曾经很有名的一个职场论断：一个人的工资并不是由他的劳动辛苦成正比，而是与其劳动的不可替代性成正比。
书中提到另外一个观念：关于价值观。绝大多数的人，工作只做到完成任务的阶段，很大部分原因是对工作的价值认同感缺失。并没有觉得自己在工作上有成就感，也并没有发现自己在岗位上的‘价值’体现在哪里。反观我自己，似乎也是如此。尽管目前工作上出于工作责任心，将工作的事情都能够尽心尽责去做到。但是似乎上缺少工作的激情，也没有找到那种“啊哈”的兴奋感，只是将从事的工作看作谋生门路而已。想起看过的《穿普拉达的女王》有一篇影评：【 在试装会上，当安迪的同事拿出那两个腰带说：他们非常不同。安迪笑了，她觉得两个腰带没什么不同。这是典型的外行。这两条腰带虽然颜色一样，但是它们的腰带头是不一样的，它们有着不同的搭配感观，搭配同一件衣服会有不同的效果，而区分这些差异，找出最好的搭配，这就是时尚的细节的微妙之处。安迪不懂时尚搭配是一件很精细的事，设计师们津津计较的那些细节，虽然在普通人眼里，根本看不出有什么差异，但是在设计师的眼里却是截然不同的，这点就是专业眼光和非专眼光业的差别；所以米兰达看得出来有些恼怒，觉得她的无知玷污了这里的专业氛围。接下来她说的话就很狠，很赤裸裸的羞辱了安迪对时尚的无知：
比如你挑了那件蓝色的条纹毛衣，你以为你自己是按你的意思认真的选出这件衣服。但是，首先你不明白那件衣服不是蓝色的也不是青绿色或琉璃色，实际上它是天蓝色的，而你从没搞清这个事实；而实际上你也不知道，从２００２年Oscar de la Rent 的发布会第一次出现了天蓝色礼服,然后我记得，伊夫·圣·朗洛也随之展示了天蓝色的军服系列，很快的，天蓝色就出现在随后的8个设计师的发布会里，然后，它就风行于全世界各大高级卖场，最后大面积的流行到街头，然后就看到你在廉价的卖场里买了它。事实上，这种天蓝色，产生了上百万美元的利润和数不尽的工作机会，还有为之付出的难以计算的心血……你觉得你穿的这件衣服是你自己选择的，以为你的选择是在时尚产业之外，但实际上不是这样的，你穿的衣服实际上就是这间屋子里的人，替你选的，就是从这一堆玩意儿里。
这段话太经典了，米兰达深刻的说出了时尚是怎么影响这个世界的。这段话说出了流行如何从它的尖端高级时装如何一步步的普及到每个普通人身上的过程，这也是整个时尚界主宰世界上每个人的生活的过程。时尚界是怎么主宰你的生活的呢？】我们的工作也是一样，去发现自己工作的意义，去找到工作的价值感，只有这样才能真正认同对手上所从事的岗位有更多敬畏之心，更多感动与期待。
关于职业发展需要顺应自身的特质，运营这个大类可以分成很多不同的类型：内容生产维护型的运营、创业策划创意营销的运营、渠道推广型的运营、用户互动型运营、销售型运营、强执行型运营、策略性运营等等。每一种类型的运营所匹配的人格特质有区别。其实每一个岗位也是一样，根据工作范畴不同，所匹配的特质不一样。需要认清楚自己的特质，去发现更加适应自身的方向，这样的职业发展会走的更顺畅。最近这三年，自己也尝试过不少的发展方向，目前对职业定位及自身想要做的事情变的清晰起来。不断地去反思、去总结、去思考，发现真正的自己，去摸索真正适宜自己的路。这个过程是不容易的，会碰到很多的困难和挫折。不仅仅来自外部环境的约束，更多时候是突破自己内心障碍的惶恐与不安。人生做很多决定，或者做很多计划的闪光之处在于：不后悔。很多时候机会只有一次，去尝试过，虽然没有得到想要的结果，那仍不要后悔。无论生活和工作都是不断选择和尝试的过程。在对工作认识上，目前自己是做到了“点”的突破，还未能形成将各个“点”连接起来，织成一张网，从而布局整个面。也就是还缺乏全面战略观，看待问题的角度和思路尚且不够高远，需要在未来持续提高。
