了解自我，是为了更好的融入（或领导）团队。而团队也存在如何与工作任务及所处的职场环境相匹配相融合的问题。
在职场中，团队可大可小，或是项目组，或是部门，或是整个公司/机构；因所处的行业、提供的服务或产品的不同，团队的能力和特质各有不同的要求。用4D理论来说，就是团队有性格，而职场则对性格有要求，或者说职场也有性格。
以部门团队为例，产品开发部就需要蓝色的特质；生产部就需要橙色的特质；销售部就需要黄色的特质等等。
自此，开始关注集体性格。
A（关注）：掌握团队性格的测评方法与步骤。
1）逐个成员测试：按下表，每个成员逐个测评。
测评表
2）统计绘图：将团队成员各维度分数求均值后，绘到图中即可。
M（心态）：了解自己，了解团队；调整自己，调整团队；共同去匹配职位和环境，完成团队的使命，发挥团队精神。
B（行动）：以部门为单位，对团队成员逐个做测试；汇总测试结果，绘制团队性格图。
R（结果）：各团队的性格将在日后逐步输出。
