【原文】
十家之内，但有争讼等事，同甲即时劝解和释，如有不听劝解，恃强凌弱，及诬告他人者，同甲相率禀官，官府当时量加责治省发，不必收监淹滞。凡遇问理词状，但涉诬告者，仍要查究同甲不行劝禀之罪。又每日各家照牌互相劝谕，务令讲信修睦，息讼罢争，日渐开导，如此则小民益知争斗之非，而词讼亦可简矣。
【译文】
十家之内，只要有争论诉讼等事，同甲立刻进行劝导和解，如果有不听劝解，恃强凌弱及诬告他人的人，同甲相继禀告官府，官府当时就进行按事情轻重进行惩治反省，不必收入监狱羁押；凡是遇到审理诉状文书，只要涉及诬告之人，还要追究同甲不劝导禀告之罪。还要每天各家照牌互相劝告晓谕，务必令其讲求诚信，谋求和睦，平息争论诉讼，一天一天进行开导，如此平民越来越知争斗的错误，而诉论变也以减少了。
【感悟】
虽然是一条谕令，却体现引导向善的用心。
（一）怎么区分匪和民？
鼓励相互举报，而让匪和民都愿意去做的办法：1.被举报的人愿意改邪归正的、弃恶从良的既往不咎。2.知情不报的，视同与匪一同惩治。3.每天每户反复宣传，确保大家知晓政令。
（二）怎么破局相互包庇的内部小团体？
1.开启内部监督，十户人家为一个小组，轮值监督。2.鼓励内部自行劝导，如起纷争，内部和解。3.但凡不听劝解、恃强凌弱、诬告他人的人，那就不是小组内自行说得算了，拎出来惩罚。
（三）为什么拎出来惩罚的人还要回归小团队？1.观察被惩罚的人是否真心改过。2.保证相互监督的力量，被惩罚的人也会去管理其他人。3.尽量让小团队自行监督的氛围得以正常运行，减轻管理压力。
（四）如何避免小团队内部演变成内卷？
1.严厉打击诬告。小组范围内有诬告的，小组内的人肯定知道，但凡没有劝阻，整个小组都有责任。2.鼓励实事求是，和睦相处。每天相互学习谕令，让彼此知晓按照谕令要求，有就是有，没有就是没有。要是有前科被举报，也不要怀恨报复，因为不按照谕令办事，自己也会被惩罚，而按照谕令办事，大家都没事。
这篇文章对于如何做好基层管理的工作有很大的启发意义。
