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导读（今日状态：冲刺+探索）：

人生中处处都是合伙人、合伙人真的是世界上最难找的人了，比找老公找媳妇难多了。

合伙人的三个标准：

* 能力互补

* 价值观相同

* 人品好

1.生活中的合伙人

1.1 知已类的合伙人

定义价值：倾诉、人品好、无话不谈

场景：心理不舒服、或生活中能倾听无营养唠叨、第一时间让你想起她的、信任度极高

典型场景代表：

如何找到这样的知已？

看缘份、可能遇上的机率比较小。所以需要撒开大网、不断筛选。

可能会在某些点确动你、从而慢慢养成了信任。

1.2 朋友类的合伙人

定义价值：有福同享、有难同当

 可能是一段时间、一起做过事、出于信任。沟通无障碍。

典型场景应用：

如何找到这样的朋友？

更多来源于线下、聚会、工作等这些地方。

在相处中、对工作也好、人品这方面突出、会引起重视。

然后通过一段时间后、慢慢的就成了朋友。

这类型的朋友、不会随时间、不联系而消散。

1.3 社交类的合伙人

定义价值：可能基于某些需要、在别人的引介下、出于某个目的而存在

在某段时间、你需要ta、基于目的、你刚好认识、有一定的信任度、但会随着时间的推移而会慢慢变弱。

典型场景应用：

如何找到社交类的合伙人？

ta的存在是基于共同的话题、兴趣而存在。

找到社交类的合伙人，就是个圈子。

更多关联于你当下关注什么，你就会找到更多适合你社交的合伙人。

2.职场中的合伙人

2.0 LV0的合伙人

定义价值：可能是你的下级同事、它的存在基于就是为达成结果而存在。但低于你的水平。更多出现在工作中，新入职的员工

典型场景应用：

如何找到LV0的合伙人、和相处？

ta的存在，刚开始，你会觉得是累赘。但你需要在他们的行动中，拿到结果。

你也必须这类LV0的合伙人低于40~50分的人存在。

在职场中，你可能也会经常讨厌他们。因为ta们的存在经常给你挖坑。

但相反，你更多需要关注细节，因为成长本身就是需要不断磨合。

你要给正确的指导。

在小山的职场中，相比来说很粗暴、为啥？

在工作极度饱和的情况下，每一分，每一秒的时间里，你都需要不断的付出体力与脑力劳动。

并没有足够的耐心、时间来把所有事情都分析、给出解决方案。

更快的解决方案就是给出标准结果，来倒逼输出 。

可能会问，这类人为什么不依赖于规则，来稳定输出。

每一家公司都不一样，或每一个人都不一样，并不是每一个人都有想干事的想法。

或者你没有选择权的时候，你还要接受5~10分的人也存在。（是个人就行）

所以，最粗暴、最直接的就是用结果来倒逼，不断反复。这样依然是很累、同样的错、同样的坑，经常会挖。

你需要一定的的精力能培育出来，周期也长。但他们的存在周期更短。

2.1 LV1的合伙人

定义价值：这类更多倾向于基本业务的交接、也可能是跟你同级。

典型的场景：

如何相处LV1好的合伙人？

像典型LV1的好合伙人，合作起来，本身就很愉快。

但其中存大大量的信息差。

更好相处办法就是，提供demo、需要的结果来马上完成。

这是沟通中最快的解决方式、也是拿出结果的解决方式。

你在与LV1相处的时候，提前为对方考虑，主观选前。

不要把什么事情都排序为优先级，或者说天马行空的想法，只给出了idea，而不管、结果给你，却又说不行。

完成信息频道，你就能很好的与LV1的合伙人好相处。

2.2 LV2的合伙人

定义价值：这个人是你的上司、ta的存在、就是你的行动指令。一般你要找到好的LV2合伙人特难。虽然都是基于能力互补、价值观相同。但它是不可选择的。在你入职一家公司的时候，如果你对你的合伙人不了解。你会在职场中过得特别痛苦。

如果你合LV2合伙人一直在换、每次磨合都需要长期的时间去磨合、你要三者合一你才在职场中干得愉快。

典型场景：

如何相处？

假设你的LV2合伙人，你要做的就是帮ta搞定信息差、让他来决策。

我与我的LV2合伙人，基本上都很愉快、一般都是向上汇报、和拿出结果反馈。

ta的存在就是为你的执行，提供决策和资源支持。

2.3 LV3的合伙人

定义价值：LV3的存在、更多在你的LV2合伙人直上、如果从餐饮这块划分的话、应该是在餐饮经理或总监这个级别。ta的存在、是追求更大的利益化。并不是为解决小部门问题而存在。

典型场景：

如何相处？

无条件支持ta的决策、无论对与错，因为ta需要验证；

马上执行、给出结果。

不需要你提出任何的建议和困难。

给出结果，即可。

2.4 头部合伙人

定义价值：

为什么突然从LV3跳到了头部合伙人？

而不是定义为LV4。

头部合伙人、更多关注的是全局业务、而相比来说、争对局部业务类型、干预也比较少。

在这个层次的时候，应该是总经理 or 业主代表级别。

典型场景：

如何相处？

无条件执行、困为在职场中除非你的LV等级到了，才会有决策、建议权。

你更多要关注的是关部是怎么来定义需要的结果、到底要解决什么？

养成头部的动态，这样在信息频道这块搞定了，你拿出的结果不会太差。

3.项目中的合伙人 

3.1 解决问题类的合伙人

定义价值：项目中的合伙人、解决问题类，就是通过付费进入一个圈子、从而达成项目的中打开认知 or 提升技能类。

典型场景：

如何相处？

这类，你更多要关注自身的价值；

要么就是你自身的价值与ta匹配、要么就是付费达成。

你要从弱关系养成信任关系。

比如，你优先要考虑的是你能为ta带来什么价值。

如果你不带为ta带来价值，你的每一次聊天都是一种消耗。

3.2 粉丝类的合伙人

定义价值：做一项业务、能为你增加流量、关注等这些价值。

典型场景：

如何相处？

像粉丝类的合伙人、是基于某一样而关注到你；

你要考虑的也是能为对方提供什么？

能帮到什么？

一部分是无偿、一部分是无偿。

你需要量变质。

3.3 赚钱类的合伙人

定义价值：跟一你起做项目、业务、能力互补、一起赚钱。

典型场景：

如何相处？

吵架、干架都是经常的事、但始终就是目标不变。

你要遇上这样的合伙人，必须要三合一，才行。

人品排优先、能力互补；

这一类就是必须要以赚钱为目的；很强的的赚钱欲望，又有相应的能力。

不然，很短暂。

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多元化思维小山

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