人吃五谷杂粮，没有不生病的，这是不可逆的存在。
反观企业，在市场经济的浪潮中，面对外来多种竞争因素和环境的变化，以及内部形形色色员工的走进来与走出去，不生病是没有道理的。企业和人乃至自然界的万物都一样，我们都会生病，无一幸免。可生病后，我们是什么病，怎么治，采取何种办法，才是决定我们最后生死存亡的关键。
作为企业，我们要有感知“生病”的能力。
韩非子在《扁鹊见蔡桓公》中，扁鹊告知蔡桓公从“君有疾在腠理，不治将恐深。”到“扁鹊望桓侯而还走”，最后写道：“桓侯故使人问之，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”
人和企业在生死关头最大的遗憾莫过于本可以做到，却错过了时机，用错了方法。企业的战略管理者要对企业的生存具备强大的感知能力，一家企业的长期稳定发展必是经历九死一生的。
当企业出现细微的变化之时，我们能够从蛛丝马迹中寻找到背后的真相，不要被企业表面的风光和一时的得意而忘形，沉浸在一味的自我感知良好中。我们要努力去做从风光中能看到并预见未来的人，而不是当企业出现明显的指标下滑时才知道我们生病了，出问题了。
两千多年前，《黄帝内经》中提出“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，我们要努力为企业找到上医并让自己成为上医，但切忌不要“病急乱投医”。包治百病的要么是算命先生，要么是小诊所，分门别类越细致的越是专业的大医院。什么都会一点并不难，难的是把一件事做到极致。
“急诊”、“常规”、“慢性病”，我们要知道自己是哪一种。
事有轻重缓急，择其重者先为之，其不重者后为之。急诊，就需要当即决断，立马用药，控制病情恶化，稳定局面。常规，正常用药，谨遵医嘱，听话照做，自然痊愈。慢性病，慢慢调理，需要时间和过程，徐徐图之。
我们在做企业咨询的时候，经常会遇到企业老板说我们企业现在如何如何，问题麻烦一大推，老师你过来帮我们解决这个问题。但是，我通常不会去立即解决他说的所谓的问题，而是先去诊断这家企业到底属于什么症状，急诊、常规、慢性病，你属于哪一种，还是多种并存，企业咨询不是江湖游医，是分门别类细致的专业科学，找准症状，对症下药，才能实现医患之间的双赢，患者祛除病痛，医者获得认可。
从未知到已知，再从已知到未知，每一步都是有价值的。
咨询的意义就是在所有的确定和不确定性当中，抽丝剥茧，去伪存真，挖掘问题的根因，从而找到更有效的解决方案。不怕“生病”，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。生病于人来说是增强抗体，于企业就是不断增强抵御风险的能力，每一次的病后都是切除毒瘤重生的过程，一次次的重生才能实现涅槃。
面对美国的“芯片禁令”，以及用孟晚舟压垮华为，面对这些磨难，华为突出重围得到世界认可。华为任正非在一次采访中曾说，孟晚舟事件没有发生的时候，我们公司是到了最危险的时候，惰怠，大家的口袋都有钱了，不服从分配，然后不愿意去艰苦的地方工作，是危险状态了。现在公司全员振奋，铲除平庸，整个战斗力在蒸蒸日上，这个时候我们是到了最佳状态了。
没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，这就是华为的精气神，也是一个企业面对疾风最大的底气。
生病不可怕，被病魔吓倒或自我催眠式的选择逃避和自我安慰才最可怕。
发现问题，处理问题，解决问题，没有一座山峰是不能攀越的。道阻且长，行则将至。行而不辍，未来可期！
企业“生病”，是“自救”还是“求救”？求救的最后，仍需自救。
医生开出药方，最后还需要患者的配合和执行，双方共同努力才能成功。但是，我们在自救的同时，也要学会求救。闻道有先后，术业有专攻。专业的指点，远胜于自我猜测。再厉害的病人大病来临时也需要医生，再优秀的企业也不能固步自封，自我诊断。企业的路需要自己去走和摸索，医生是指导者不是决断者，是成长之路的助推剂，是不断学习和练习的训练师。企业要去总结经验，沉淀经验，复制经验，每一次生病都是促进自己成为“上医”的过程，我们应该心存感恩并去珍惜这次历练的机会。这难道不是很好的发现人才的机遇吗？
党的十九届六中全会上指出，中国共产党的一大法宝，就是善于总结。习近平总书记在今年七一讲话中说，我们要“从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功”。
从实践中来，到实践中去，归纳过去，是总结复盘，肯定成绩，正视不足。演绎未来，是战略规划，树立标杆，持续改进。
最后
生于忧患，死于安乐，常怀远虑，居安思危，这是党的十九届六中全会的公报上指出且要求全党必须铭记的。在其位谋其政，每一个企业的决策者更需要具有这种意识，善于发现，有病治病不怕病，只要坚持去做，没有到达不了的远方。
