初识领导力，可能有些陌生。领导力是什么？很庆幸能够和樊登老师进行一次思想的对话。他告诉我们领导力就是教你怎么去和别人说话、怎么表扬人、怎么批评人、怎么布置工作、怎么开会等的工具包，领导力是可复制的，如环老师前几天分享的一样，是可以经过刻意训练得到的。这样，也就不会那么陌生了。
读了这一部分，主要有两点感想。
第一、公司层面。公司管理者的离职对公司的影响造成的影响不可估摸，如何降低这种影响，那就需要从过去的约束式管理改变成现在的战略式合作管理、人人都可以管理的局面。要有一套标准化操作流程，做好普通员工的整体管理。
第二、个人层面。个人的管理能力不足通过刻意训练也可以得到提升。可以传达给团队一套标准化的流程，做到当自己忙碌不在的时候，团队也能工作的有条不紊。因此，个人要去发现团队中每个人的闪光点，践行人人都是管理者的观点，共同成长，共同进步。
