工厂的工作有时候很是无语！是不是台企都是这样的操作呢。
老板说，要控制成本，或者车间经常招不到人，需要办公室人员去车间配合干活！
然后将办公室人员进行排班（按人头计算，主管也包含，实际支援就只有员工），一个月有半个月安排人支援。这个平均率有些高。。如果你请假了，事后还得补上支援次数。够无语的了。。
实际上是增加了部门人员的工作量，因为去车间里干活，所在部门的本职工作量并没有减少，还要加班加点弥补回来。这貌似不节约成本吧。
为什么不喜欢去产线支援，还是硬性要求去支援；一个是产线主管态度不好，一个是本职工作+支援的工作，事情太多了。
自我安慰与进取的观点。
往大局面想，现在经济形势不大好，有订单就是好事，员工要和老板站在一起，心往一处想、劲往一处使，相互支持，共克时艰。
往个人方面想，要积极地参加援助生产，抓住机会多学一些东西，熟悉整个工厂的全部流程，说不定几年后你就是老板！
