如何设置目标？
在《深度工作》书中提到，在设置目标时抓住引领性指标，而不是滞后性指标。滞后性指标用来描述结果。而引领性指标是指，在达成预定目标之前阶段性指标。
以减肥为例，滞后性指标就是说具体要减多少斤，而引领性指标是说，你为了达到你的目标体重，需要完成的阶段性目标。运用到减肥当中就是每天摄取的食物热量值不能超过多少，或者每周进行多长时间的运动等等。
为什么说要抓住引领性指标而不是滞后性指标呢？滞后性指标代表一件事情的最终结果。最终结果没出现之前，你是不知道过程中会出现了什么问题的。所以也就无法及时调整行为，而等到结果出来后，再来改正行为策略，黄花菜都凉了。
引领性指标就不一样了，它是衡量最终目标的前期目标，如果发现某一个目标没有达成，我们可以及时调整策略和方向，还是有机会达成最终目标的，不会导致全盘皆输。
举个例子，如果你想提升面包房的客户满意度，那么，你的目标就不能设为客户的满意度评价分数这种滞后性指标。因为客户都买完你的商品了，才会进行评价，但是一旦发现差评，无论你最后怎么调整，这个客户已经流失掉了，不会再给你第二次机会了。所以，你应该把目标设置成接受免费试吃样品的客户数量这种引领性指标。这个目标可以在短期内给你反馈，试吃客户的数量越多，对实现最后的滞后目标就越有帮助，如果发现了问题，你也有机会和时间来调整。
