如果正确采用 OKR 框架，可以将公司的使命转变为战术行动计划。无论是解决新的竞争性业务风险、推出新功能或产品，还是开发更敏捷的战略执行形式，OKR 都是企业发展集体思维的方式，使他们的团队保持参与、负责和专注。
简而言之，OKR 目标设定方法的开发旨在将战略重点放在最重要的事情上，并创建衡量和实现它们的路径。
与其他目标设定方法不同，后者只是设定目标，而团队则要努力实现它们，OKR 框架创建了一个系统，首先设定目标，然后定义衡量这些目标成功所需的关键结果。
目标分为三个层次，首先在最高层，为公司定义年度和长期目标，然后在团队和管理层，目标被分解为季度目标，最后在个人层面，其中季度目标按每周签到节奏进行管理。
如上所述，OKR 解决了组织各个级别的短期和长期战术目标。目标从高层开始，层层递进，遍及组织的各个级别，以推动个人和团队的一致性，并确保所有员工都朝着相同的共同目标努力。
该框架的本质要求公司范围内的透明度，以使每个人都能看到其他人在做什么。通过以这种方式定义目标，OKR 框架促进了敏捷和灵活的流程，以帮助企业执行积极的增长计划。它消除了干扰，推动了方向和重点，并在团队和同事之间建立了强烈的一致性。
简而言之，OKR 框架不仅仅是另一种目标设定方法。这是一种提升组织思考、工作和执行方式的文化采用。
