文中提到的四大难题，在我们日常工作中是都会遇到，而且是会经常遇到的。
1.成员参与度不高，执行积极性不高。目标的制定大多数情况下都是管理层决定的，员工没有直接参与，也不会投入多大的热情。
2.资源匮乏。当公司在某些方面不能给到员工帮助的情况下，大多数人的第一反应就是抱怨，诉苦。
3.目标拆分不合理。前两期短训班续报率未达标，我觉得主要原因就是目标拆分不合理，工作节奏没把控好。
4.目标总在变化。管理者如果未根据当前情况，及时调整目标的话，整个团队都会出现问题，甚至出现与本来目标背离的问题。
总之，管理者要做到实事求是，未雨绸缪，及时调整，才能尽量减少这些问题。
