I: 用自己的语言重述知识或总结启发：
知识重述：
1，概念：独立的损益表（收入－成本＝利润）利润中心（对成本和收入同时承担责任的部门）、成本中心（对成本承担责任的部门）
2，运用：如何建立收入意识和成本意识：1，清晰知道收入来源；2，透彻理解成本结构
启发：
1，成本中心，不负责收入，至少要建立成本意识。清晰知道收入来源，透彻理解成本结构。
A1: 描述自己的相关：
1，所在部门属于成本中心。之前没有想过可以通过这样计算的方式来核算价值。这是一个很好的思路，无论对于公司还是个人，都更直观的看到问题的关键。与我而言对于业务也更有概念。如何站在组织的角度帮助员工了解、建立新的概念，而不是一味的抱怨工资低，这一篇给了很好的思路。
A2：以后我怎样应用：
1，作为管理者，计算一下我的部门每个人的成本是多少？我作为管理者存在，给每个员工增加了多少成本？他们必须为我的存在，每月多干几小时的活？我帮助团队提高的效率，能抵消我的成本吗？
2，作为员工，把自己当成一张损益表，公司雇我，是赚了，还是亏了？
3，计算一下我一年招聘的职位，如果按照猎头、外包，需要的费用是多少？剔除我目前所用的猎头费，计算一下我的招聘成本。
4，思考：这一课的内容怎样变换可以嵌入给企业培训的课程中。
6，如果让每个员工把自己当成CEO，让他自己算算自己的损益表。
留言精选：
1，赚钱，和值钱，就是一对损益表。你只有值钱（公司收入），才能为自己赚钱（公司成本）。
2，别让自己成为负数。
3，对每个部门，每个员工来说，要把公司老板视为你的投资人。应该算一笔帐：资本方为你投入了多少，你为他产出了多少？如果投资人没有得到合理的回报，或低于他的预期，你就会变成他眼中的低效投资或不良资产。每个人都应该有这个意识。不仅是商业，人际交往也一样。
4，作为管理者，1要加强自身的“成本控制意识”，不但要看到显性的表面成本，更要关注哪些看不到的隐性成本。2要学会分析自身内部的成本结构，知道那些是必不可少而又关键的收入来源，而哪些又是可有可无产出小于支出的。3，进行成本结构优化，加大对关键的投入，减少不必要的环节。
5，如果每个人都把自己当成自己的CEO,作为员工，也可以坐下来，好好算算。
6，作为成本中心，帮助利润中心多创造一分价值，相对于外部市场低一份成本，你就不可替代。
7，零基预算？
8，作为自己的CEO，我们自己的损益表如何？如果为负，还能拿工资，说明我们在被公司包养着。被包养，是很危险的。
9，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。
10，我的责任和目标是什么？我有什么资源？我的价值是什么？如何搭建桥梁取得共识和双/多赢？
11，在计算成本的时候，应该是三维的，时间、空间、管理运营成本。成本，不仅仅是工资。
12，站得高，看得远。位置不同，视角不同。持续学习，提升自己的格局、眼界和思考质量。
13，站在员工的角度，简单的计算是，如果每月你创造的毛利，不到你税后工资的3倍以上，公司基本就是亏的。
14，你多做的最后都是折现给你自身的价值。
15，成本中心的部门如何评估部门和个人价值呢？－相对于市场价格。干同样的事情，市场上，别的公司花多少钱，雇多少人？你省的部分，就是你的价值。
16，创利考核
17.站在投资者、企业家、管理者、员工的角度，看到的都是大象的一面。多维度看待事物，才能洞察规律。
