评分：8.0
这是一本关于企业管理的书，我一开始看标题还以为是关于个人卡耐基式的鸡汤书。
这本书用事实数据说话（做了大量调研和研究，从数据中寻找答案，而不是先定义几个理论，然后找数据来支持此理论），从数据中抽象出几个优秀跨越到卓越的公司的规律。
由于个人经历和阅历的限制，很多东西并不能如四五六十管理企业多年的智者一样思考，读得并不深透，或者说没有作为企业领导者高度的直观感受，大部分观点是认同的。
核心观点：
1.第5级经理人
P24页图例出五级经理人都是怎样的。
第5级：将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
第4级：坚强有力的领导人，全身心投入，执着追求清晰可见，催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力
第3级：富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
第2级：
2.先人后事
先定好人，再想要做的事情，而不是相反，宁缺勿滥，不可将就。
3.直面残酷的现实，但更要有坚强的信念
如何形成这种问题和真相不被掩盖的氛围。领导应多提出些问题，少要求些答案。
4.刺猬理念（三环理论）
专注于三环相交的区域。
5.训练有素的文化
6.技术加速器
技术是加速器，而不是绝对影响因素，事实也是这样，谷歌，FB其实靠的不是先进的技术，而是企业的文化，技术可以复制，文化却非常难。
7.飞轮理论
这个理论比较好，事情并不是突然发生，转变的，他们都是一轮一轮向着同一个方向不停一圈一圈积累能量，最终达到一个积蓄的暴发点，从而实现飞越，在此过程中不可轻易改变方向，人、公司在这种累积的动量中不知不觉实现了跨越，没有什么强制，一切都是自然而然。这也符合老子无为的观点，简单而又有效，不刻意营造什么氛围，打造什么理念。
在最后作者回答了一个问题，人创造一个优秀的企业就够了，为什么还要费那么大精力去创造一个卓越的公司？
还是回到了一个我反复强调一个老问题（和作者观念一致），这是一个自己感兴趣，自我驱动，自我实现的一种理念，你做到了自然就卓越了，而不是在此中毫无乐趣被动型地做事情，这样必然不可能卓越，优秀也不太可能。
作者对此问题的摘录：（个人认为这是本书的真正精华所在）
我认为卓越不比建构优秀更难。从统计数字来看，或者只有极少数公司才能达到卓越，但这并不表示建构卓越要比卓越要经历更多磨难。事实上，是更少磨难。
为什么要实现卓越，这个问题看上去几乎是多余的。如果你正人事于你十分在乎的事业，而且你坚信它的目标与宗旨，那么很难想像你不会去努力使它变得卓越。一切都是顺其自然的。
他们从事的是他们真正在乎，而执着追求的事业。
事实上，真正的问题并不是为什么要实现卓越，而应该是什么工作会使你有一种迫切感，以至于你想要努力去创造卓越。如果你还要问，可能你从事的工作并不是真正适合你。
如果想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力，你可能会获得一种罕有宁静感，获得最深层次的满足感，回首年华，此生无憾。。。
