前段时间参加GSP检查员培训，我是被考核人，做了试卷，也参与了实操。
这几天，公司销售人员回来参加产品知识培训，我负责实施考核，具体工作是组织考核人进行考核，这个过程竟然如此烧脑。
首先，筛选考核人时就得综合考虑到考核人与被考核人的关系，不能是亲密的合作关系，否则就很可能放水或者作弊，那就有失公平。
其次，得综合考虑到考核人的业务水平，要把产品知识及考核标准做得尽可能地详尽，减少考核人的主观因素影响，尽可能地保证公平。
第三、做好详尽的考核流程，明确各考核小组的组长，具体考核细节明确后交由各小组长落地执行，有疑问随时找我，我负责解释。
第四、对考核人提出了明确要求，严禁放水，对最后成绩异常者，我将组织复试，一经确认放水或者作弊，考核人与被考核人同时纳入不良诚信档案，作为升职、加薪的重要参考依据。
最后，组织了考核人召开了考核会议，对考核方法进行了指导和建议，各位考核人都很愉快了领走了考核任务，纷纷表示这是史上最简单也是最严格的考核。
至此，尽管累地脑仁儿疼，但是考核组织工作终于告一段落啦。
