所谓的组织结构，其实说简单一点就是公司如何分工去更好地实现盈利。
公司的战略解决的是公司去向何方，做什么业务，服务什么客户，提供什么价值的问题。公司的组织解决的是以什么样的分工方式实现公司战略的问题。而公司的人力资源，则解决的是找什么样的人才实现公司战略的问题。
无论是科层制，职能制，事业部制，矩阵制，母子公司制还是合伙制，都不可能完美解决所有问题。事实上任何一种组织方式都有缺陷，最有效的方式就是根据企业所处的阶段，所面临的实际问题，所具备的实际情况做出灵活处理，因陋就简，管用为上。
组织问题涉及到哪些内容？其实涉及到岗位如何设计，部门如何划分，职责如何定义，结果如何考核评价，薪酬如何分配这些核心命题。
组织问题核心是如何有效调动和安排员工以相对合理有效的方式去实现组织目标。员工到企业来工作有两个需要，包括能不能挣到钱，挣到足够钱，持续挣到钱？能不能有所成长，有尊严，有成就感？有没有相对有没的环境和同事关系？
以上就是我目前对组织问题的理解。组织设计的核心节点有这么几个，首先是对主营业务有足够的了解，对于该业务的生态，产业链，有清晰了解。其次对于公司现状有足够了解，对于公司所处的阶段有正确判断。最后，对于目前各种组织理论及其核心利弊有清晰了解，知道以什么样的理论来实现组织目的。
