项目思路

周日的时候老板给了两个需求，但是要出三个方案，还是用PPT版本的，给我的应该算是半成品的内容了，但是要搞80个人的培训，4天，也是要有运营动作，因为现在都要产出和结果，即使是几天的培训，最后也是有作业还有什么实践任务。好吧，那就按照小型项目来做。包括前期的测评调研，以及项目的课程配置，还有过程中的一些复盘引导，让他们完成的任务，课程中需要输出知识，那就利用晚上的时间让他们产出结果。比如根据课程内容的案例总结，难题解析，以及对问题痛点的分析和后期的执行计划等等。最后还是一个小的评估汇报，那必然是小组课题了。
项目框架：背景、需求理解及目标、培训课程配置、根据他们公司的能力模型框架对相应层级的能力要求进行梳理，然后是上课，做运营，以及对于学员的课题引导，结果产出，还有最后的评估方式。运营的内容-复盘引导，开题破题，研讨分析，产出案例成果。然后做小组汇报，每个人的就以最后的作业形式，再增加一个IDP计划制定吧，反正要把测评放上去，那就顺势做了后续的发展方向，制定一个行动计划。再让他们跟踪结果