一、感恩红涛教练的大爱❤️❤️❤️
❤️1，布置的作业一定要做。不管你做到什么程度都不重要，态度很重要，你只有亲力亲为的去做这个事情，你才发现哦，原来系统是这样运行的、原来整个项目的梳理是这样的。这个要求的逻辑是你不参与到其中，你最后其实你是来听听知识，听完就还给我了，没有任何价值和意义，你先去做了，然后你不清楚的时候，比如说今天的作业，那你可以跟我们的这个当事人跟我们的这个我们要辅导的，然后跟她深度沟通和聊天交流，您是通过他人、通过其他同学的这个作业对自己有个反思，如果这个项目是你的，你来做的时候你采用什么呢？利他的起心能够真正号召和感染他人，我在整个课程里面讲到了，其实接下来的商业的红利已经不是人口红利和流量红利了，而是人心红利，当一个人他认可你的时候，认可你的产品和项目的时候，他成为你忠实粉丝的时候他才愿意成为你的用户，愿意为你的产品和服务买单，同时他还会到处去帮你宣传，成为你的义务宣传员。所以商业的最高境界是收人，收心收魂，那收人收心收魂呢，最重要的就是在你的顶端，你要做利他的起心的设计。 现在和将来，社会需要非常非常多的社群运营人才。我在我们社区运营官，每周四我真的是掏心掏肺的把我在整个咨询客户的过程当中，一些知识背后的逻辑拆解给大家，这相当于我要收十九万八的内容，我拆解给大家了，希望大家珍惜！
❤️2，利他的起因心设计：作为这个产品和项目服务的发起人，他的故事提炼其实最重要的是，如果你做一个项目，你自己对这个项目都不笃定百分百，对这个社会，对这个客户有价值，那你干嘛还要做呢？所以呢，当我们真正明白这一点的时候，你会发现，当你不停的在讲你的使命的时候，你的价值观的时候，你的利差自信的时候，其实会更加坚定和笃定，你走这条路，你月经更加坚定和笃定，你走这条路的时候，其实你就成功了，你就在专注的路上迈进了一步。
❤️3，分析人之所以没有成的原因：因为他自己的信念都不够好，他对自己所做的产品和服务都不够认可，然后当你自己内心不够认可的时候，你会发现你再出去做销售，让其他客户买单的时候，其实对方能感受到你的信念的。所以都说销售呢，是情绪的转移、情感的传递，如果你都没有对自己的产品和自己所提供的服务自如情感，那对方怎么能接受呢？怎么愿意去购买呢？恰恰关于一个项目，尤其在社群上做项目，你售卖的产品和服务，你真的觉得他它是一个最好的吗？你是觉得在市面上没有任没有任何产品在比你当下的好了吗？如果不是，干吗你选择这个呢？如果是的话，你干嘛还没有这种细腻和意志呢。
❤️4，剖析成功销售员的思维：往往最伟大的推销员都会认为他的自己的产品是最牛逼的，你会发现像一些发达国家的这些匠人精神，现在目前在整个中国的一些，包括家具品牌、甚至服装品牌和家居就生活用品的一些品牌，你跟这些创始人在一起的时候，他们有非常非常强的匠人精神，在他的信念里，他的产品就跟他的孩子一样，他的产品他就会认为是最好的，真的能够给人们带来福祉的，带来帮助的，带来无上价值的。所以他才有如此坚定的信念，在任何场合下都说自己的孩子好。在任何场合下，都说自己的产品能够给客户带来无上的价值，正是有了这份信念，才会能让他支撑他在这条路上不断的去摸索和探索探索、不断地传播，吸引更多人和他一起做这些事情。所以我们做社群是一样的逻辑社群，其实如果你还把他当成一个简单的微信群，把人拉进来打个广告，那你不要做社群了吗？你单独单销售就行了吗？事情其实他就是把企业搬到现场，重新再做一遍，把你原有没有更加清晰化的使命价值观和愿景，重新的像是你的线上的和甚至线下的所有的用户和准用户们战士，这个告知他们甚至发出一份感召吗？
收获：社会需要非常非常多的社群运营人才，赶上了红涛教练、海明教练发心培养人才的机会！
机会是红利，我的困难也是红利，笃定自己好好学，好好实践！
二、阿紫师父叮嘱：
不要小看每天重复的简单的社群动作！
这几年我就坚持一件事儿，坚持拆解海明教练的思维模型，绝不贪心。
就坚持20字方针和六脉神剑，组合到底。
太霸道了，任何场合，任何职业、任何人都可以用
每个人死磕到底，没有用不到的！
我们不是为了拆解而拆解，而是为了解决问题！
我用这对组合打过的社群，每个都群在我的那个期间都非常火爆！
社群业绩都在50万以上哦[奸笑]
我每天就读读书，拆拆模型、顺便玩下社群[吃瓜]
天天组合、天天玩[呲牙]
海明教练的提升格局的利他思维！
快速拿结果的破局思维。
天天研究海明教练还能研究出这么多好玩的好东西~太开心了[呲牙]
现在也顺便玩出300万＋的业绩了！
＊高手做局：推己及人、关键卡位！
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三、学习有海班主任社群运营实战分享复盘！
1、活动前第一要通知，提前1个小时通知。提前10分钟通知，提前1分钟通知。
2、开场的时候排山倒海的5个红包，造势，让人眼前一亮，红包文字不要超过5个'字，每个红包数量不要太多，但是金额可以多，每个人能抢到1元以上最佳，最好至少能持续抢10s以上。
3、让每个人都动起来，分工，职责，招人一定要设置门槛，进来一定要定要求，没有要求，宁可不做。
4、复盘总结必不可少，没有复盘，就没有深刻反思，没有深刻反思就不会行动改变。没有行动改变就不会又结果。
5、打造团队，制造稀缺性，让每个人都珍惜机会，全力以赴，有借口的不要。
6、去接项目的时候，对方如果还无法取得信任的时候要，记得晒结果，让她认可，打入核心团队。
7、社群走矩阵，当开完会，大家一直认可的时候在群里走矩阵，可以造势，让更多人看到。
8、团队就是盯人，给与团队人成长，给与她学习的提升的机会，制造差异化动力。
