[打卡宝宝]：张娜
[打卡日期]：2019.1.26
[学习笔记]：5分钟商学院· 周总结
1.蘑菇定律：A 年轻的基层新员工，能力不强，自视很高。培养他们的方法是，第一，做务实的事情；第二，给足够的培训。比如，管理培训生计划。
B 作为公司的新员工，我们要做到踏实做人，从底层做起，服从公司的安排，不做战略规划，相信公司的每个岗位都有其安排，我们要做的就是相信且服从公司的安排。
2.师徒制：师徒制，就是所谓的“传帮带”。在过去，师徒制的核心是“传授”，本质上是个培训制度，师傅免除学费，换取徒弟为其打工。处理不当，就会出现矛盾，甚至在网上开撕。现代企业管理制度下的师徒制，核心是“帮扶、带领”，是种帮员工尽快融入企业的育人方式。运用师徒制，要注意：第一，严格设计制度，第二，师傅培训上岗。
3.情境管理：情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。大多数人，以会使用“支持”而自豪，但真正高效的管理者，会“看情况”，因人而异、因时而异，使用不同的管理方法，培养员工，达成绩效。
4.鲶鱼效应：A 鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。B 怎么利用鲶鱼效应呢？三个方法：中途聘用、内部提拔、红蓝两军。用鲶鱼效应的时候，尤其是中途聘用时，要注意“度”，避免“招来女婿、气跑儿子”。
5.贝尼斯定理：贝尼斯定理，就是员工既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。贝尼斯说：员工培训是风险最小，收益最大的投资。可以考虑用“7-2-1模型”，有效地投资员工，获取更大的企业收益。
[坚持习惯]：学习
[今日感悟]：管理从管人，管事上升到管心的层面，管心需要了解各种心理，运用同的方法，提高管理效率。
