《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》
第51周 “辅导……是因为看到人的潜能”
阅读：
如果想要释放自己的全部潜能，我们就不能在工作和生活中不断地增加要做的事情而不做任何抛弃。
你看看成功的组织。它们知道被呼召做什么事；什么重要，什么不重要。它们不需要别人提醒，它们知道自己的身份。它们有明确的目标。
领导者面临一个关键的问题是：“如果一项工作已经达到目的，你什么时候才会停止给它继续提供资源？”
成功的领导者不会一开始就问：“我想做什么？”他们会问：“需要做成什么？”然后他们问：“在所有能产生影响的事情中，哪些适合我做？”
思考：我的人生目标是什么？
行动：从家庭生活、工作事业、社区贡献和自我成长四个维度，重新认真思考和梳理，我的人生目标是什么？并记录下来。
博雅周记：
领导者通过沟通让周围的人知道他们要做什么。他们以目标驱动，即使命驱动。
——理克·卡尔加德，“德鲁克论领导力：德鲁克访谈”《财富》杂志，2004年11月19日
如果想要释放全部潜能，我们就不能在工作和生活中只做加法而不做任何抛弃。这种“抛弃”，在于对人生事项优先性的排序，更凸显了“目标”的重要性。
德鲁克对华理克的辅导持续了20～25年，在这个过程中，华理克发展出了“目标驱动”的范式来管理教会，这帮助他和太太将他们的教会，从两个人变成了遍布120个国家并影响了成千上万教会的“标杆教会”。在辅导过程中，德鲁克说过的话引发了他的思考，对他影响至深，因此，在接近目标的路上他时刻提醒自己：不是“我想要什么”，而是“需要做成什么”以及“我的生命中要做成什么，我要在哪里做”。
你有清晰的人生目标吗？认真思考一下你的使命，人生中应当抛弃什么，需要做什么，需要在哪里做成它。
