2022年6月18日
组织内的协同得以实现，最后需要解决的是价值体系与价值关系的问题。其中包括个体与组织的关系重塑、新文化价值观驱动和新文化激发新激励系统。
在个体与组织的关系重塑中，巴纳德所提的组织的存在是由于个人需要实现无法单独达成的目标而存在。转变到互联网时代，组织需要创造力的个体来实现实现无法达成的目标而存在。前者是个体需要组织，后者是组织需要创造性个体。组织不再激励考核，而是激励价值创造。
组织管理者要认识到人与组织是融为一体的，形成共生。组织以员工为核心，构建一个共同的价值共享系统，为个体实现价值创造提供机会与条件，被激活的个体才有可能让组织具有创造力。
组织与个体的共生关系，既不是传统的组织强、个体弱，也不是让个体意志凌驾于组织意志之上。两者的重塑关系应是共生、互为主体，彼此贡献价值。一方面，组织要将优秀的个体结合到组织平台上，并提供个体成长与释放能量的空间，给予个体充足的授权资源与支持，另一方面，个体也要充分发挥自己的创造力，与他人合作和协同，注重自身的价值贡献，为组织发展贡献价值和提供支持。
思考：实践中，怎样让个体充分的去讨论自己的价值贡献呢？
