2022年6月15日
组织需要时刻警醒自己的使命与责任，个体也需要时刻提醒自己的责任和价值贡献。
协同是贡献个体和组织绩效目标的重要力量。组织需要帮助员工更新自己的责任体系和角色认知。
案例：华为在铁三角的管理中就要求员工做好角色的转换，纯销售导向的员工需要向综合经验、经营管理角色转换解决方案经理由产品销售向综合解决方案销售转变，交付经理从单纯的项目产品交付到使客户满意的角色转换
从这个案例可以看出，在一个组织内部要形成协同，个体不再是单纯扮演一个单一的角色，而是需要跟其他人形成不同角色的互补。
这里需要区分关于优势与岗位匹配和协同间的关系和区别。优势擅长的岗位，并不是指把岗位工作条块化，，而是在协同中明确自己擅长的主要工作。
所以针对组织内协同，强调整体价值贡献，不看重局部价值贡献。个体在协同过程中有自己的主要角色扮演，同时也需要换位思考，用自己的专业给其他人做补位。
思考：要想有协同的企业文化，绩效考核标准就要彻底的转变。
分工体系与协同体系典型特征对比
