2022年6月12日
组织内协同当中，组织结构重组，第一个是组织结构设计。
最根本的原则就是以顾客为导向，为组织员工提供服务，支持资源供给、价值评估与愿景激励。
在这样的组织结构体系中，信息流向不能再是单向的，或是双向的，更应该是一种网状的。在功能表现上组织能建立起跨团队、跨部门的正式和非正式联系，构建基于信任的目标共享体系。
也就是说，协同的组织结构，对外满足客户需求，对内做好员工的服务和支撑，并且建立好激发员工实现个人价值和愿景激励的规则。
在内部的信息流是一种网状的交织，大家对信息的共享是全方位的。
这个原则，就很满足于我对”像树一样向上生长“的团队打造。在这个团队里，养分充分共享，生长是自然形成，肆意生长。
