在头马官员的路上。有喜悦，有忧伤，有困惑。
为什么和某些小姐姐相处的适合，那么开心。而和某些小姐姐相处的时候，总会面临一些挑战。
在领导的指引下，我踏上上了pathways的探索之旅。
我觉得接下来的旅程，可能会影响我一生对于领导，对于人的一些看法。
我们每个独立完整的人，都是领导者。我们无时无刻不再带领着人，完成行为，进行工作。
领导层次有五个维度。向上，领导上级。向下，领导下级。向左，领导同级。向右，领导环境。中间，领导自己。
我们在长时间的各种各样的领导经历中，形成了各种各样的特征。
在pathways 的体系中，大致将这特征分为8大类。
官僚型，权威型，创新型，带头型，民主型，亲和型，教练型，无私型。
这8大类的领导风格，没有好坏之分。各有长处和不足。
同时也会有最适合的场景。
学完这个版块，我觉得，如果我想要成为卓越的领导者，我努力的方向也许就是。
学会判断工作生活的各类场景，并且在对应场景，使用相对合适的领导风格。
pathways概括和描述了8大场景，分别是：
场景一，需要在很短时间做出决策，且成员非高技术成员时。
适合使用官僚型风格。
官僚型领导风格，强调的是至上而下的沟通。注重的是严格执行决策，严格监控行动过程。一些控制欲望强的领导者。
可能天然的就带来这样的领导气质。这样的领导者，在遇到高技术人群时，往往会不适应。因为他们可能反感微观管理模式。
场景二，当团队需要改变方向或愿景但暂时不需要具体指导的时。
适合使用，权威型风格。
权威型风格，以知识和经验取胜。在其价值观和信念受到挑战时候，往往选择坚定。常常做的事情是在团队中表述期望和愿景。
表述期望的愿景，并且全权负责团队的行动。
场景三、在需要解决复杂问题，而冒的风险又在团队成员可接受的范围内时。
适合使用创新型的领导风格。
创新型的领导风格要点在于鼓励创新，乐于冒险。提倡用创新的方式解决问题。
如果投入的时间可以获得更好的结果，可以不遵守交付的时间。
场景四、当工作效率重要，成员自觉性高且技艺精湛的时。
适合使用带头型的领导风格。
带头型的风格，特别注重先完成再完美。
场景五、当需要借助团队共同力量且时间宽裕，且团员知识水平达到一定条件时。
适合使用民主型领导风格。
民主型风格，可以接受其他人的领导，让每个利益相关的人在决策的过程中有参与决策的权利和机会。
场景六、需要提升士气，重建信任，在高压环境下工作时。
亲和型的领导风格也许合适。
亲和型的领导风格是大家普遍喜欢的风格。团员能在其中能感受到温暖，融洽的氛围。而且能感受到自己的需求被多方面的照顾。
场景七、在一对一沟通且团员不排斥变化的场景。
教练型的风格很合适。
教练型风格，无比关注其他人成长。且多提供鼓舞人心的反馈。愿意投入时间了解对方的期待，投入时间辅助他人成长，始终提供积极向上的反馈。
场景八、在需要创造积极的文化环境，提升士气且有了长远的目标时。
无私型的领导风格也许很合适。
无私型的风格关注关注过程，而非结果。认为每个人都是独特的等待发展的。领导者注重共情和倾听，满足成员个性化的要求。
这八大场景也许不能概括生活的所有场景，但其中一定有你心有所动的场景。
他们的呈现，也许有助于你更好的判断自己的风格，且在相对应的领导场景时，能更清晰的知道自己应该怎么做一些。
也许，也能知道，这个世界，人与人的不同，组织与组织的不同，领导者与领导者的不同。
让我们看到，更丰富的这个世界。
森森 2019年6月26
